Молодые работники выросли из неудачных стартапов

Стартап - это возможность учиться на более высоком уровне

После работы в стартапах и компаниях в области логистики, электронной коммерции, коммуникаций и опыта в области развития бизнеса, развития партнеров и эксплуатации, Нинь Ван Куанг (22 года, Ханой) решил начать свой бизнес с Hema Gift - брендом, предоставляющим решения для подарков.

По словам г-на Куанга, когда он начал Hema Gift, он потратил около трех месяцев на изучение рынка, изучение потребностей клиентов, разработку продуктов и построение операционной модели. Однако первоначальный путь прошел не так гладко, как ожидалось. После примерно четырех месяцев работы команда столкнулась со многими проблемами с ориентацией, эксплуатацией и внутренним взаимодействием и была вынуждена приостановить работу. Во втором квартале 2026 года, накопив больше опыта и переосмыслив прежние ограничения, г-н Куанг решил начать Hema Gift заново с новым аппаратом, более систематическим подходом и более четкой ориентацией.

Г-н Куанг поделился, что стартап - это не альтернатива работе на предприятии для молодых работников, а возможность учиться на более высоком уровне, когда основатель должен нести ответственность за все решения и постоянно совершенствоваться. Для него первая неудача - это необходимый урок, чтобы понять, что стартап - это не только начало проекта, но и процесс создания организации, способной к устойчивому развитию.

«Самая большая трудность в процессе эксплуатации — это не начало, а способ поддержания и развития долгосрочной бизнес-модели. Помимо требования обеспечения качества продукции и опыта обслуживания клиентов, создание команды, разделяющей ценности, также является серьезной проблемой для стартапа, который по-прежнему имеет ограниченные ресурсы», — поделился г-н Куанг.

По словам г-на Куанга, будучи молодым человеком, он столкнулся с подозрениями со стороны партнеров, но он решил укрепить доверие своей профессионализмом, стремлением к знаниям и твердостью в своих обязательствах в работе.

«Хотя стартап — это история одного человека, но чтобы уйти далеко, нужна поддержка сообщества. Иногда своевременный совет, доверие клиентов или небольшая возможность для сотрудничества также могут стать очень большим стимулом для такого нового стартапа, как мой, чтобы продолжать развиваться», — сказал г-н Куанг.

Стартап требует не только опыта, но и решения проблемы управления.

Нгуен Хоп Лонг (26 лет, Ханой), окончивший факультет электронной сетевой журналистики Академии журналистики и пропаганды, решил начать свой бизнес после многих лет работы в сфере коммуникаций.

«Для меня стартап — это неизбежный переход от специалиста к человеку, решающему бизнес-задачи. Глядя на нынешнюю медиа-индустрию, проблема многих предприятий заключается в отсутствии согласованности. Им нужен партнер, обладающий способностью к общему управлению от стратегического мышления до развертывания продукта», — сказал г-н Лонг.

Основываясь на опыте работы и реальных потребностях клиентов, г-н Лонг решил начать свой бизнес в области цифровых коммуникаций с ориентацией на развитие от производственного подразделения до интегрированного медиа-партнера предприятия.

По словам г-на Лонга, самый важный источник капитала для стартапа - это не только деньги, но и производственные материалы, инструменты труда, основные технологии, профессиональная репутация и сеть партнеров. Вместо того, чтобы расширять масштаб с самого начала, он сосредоточился на совершенствовании потенциала, создании профессиональных рабочих процессов и создании доверия с клиентами. На сегодняшний день большая часть проектов компании осуществляется по рекомендации партнеров, которые ранее сотрудничали.

Г-н Лонг поделился, что процесс эксплуатации также создает много давления. Помимо задачи денежного потока и расширения масштабов, но при этом обеспечивая качество обслуживания, молодые люди также должны уделять много времени демонстрации своих способностей партнерам. В частности, от профессионала до руководителя, г-н Лонг должен самостоятельно изучать знания о корпоративном законодательстве, налогах, бухгалтерском учете, контрактах, страховании и управлении финансами...

«Я также полностью согласен с направлением в Резолюции 68-NQ/TW, когда частный сектор определяется как важный двигатель экономики, и подчеркиваю необходимость дальнейшего совершенствования институтов, создания благоприятной среды для предприятий, особенно малых предприятий и стартапов, для устойчивого развития», — поделился г-н Лонг.

В ближайшее время г-н Лонг надеется не только развивать бизнес, но и создать команду, в которой каждый будет иметь возможность расти вместе.

«Я также надеюсь, что другие инновационные стартапы получат больше возможностей для доступа к ресурсам, расширения связей с международным рынком и создания условий для развития. Когда молодые люди получают возможности и подходящую среду, они вполне могут создавать практические ценности для бизнеса, сообщества и экономики», — подтвердил г-н Лонг.

Смотрите оригинал здесь