Повышение базовой заработной платы и сценарии на предприятиях, рынке труда

Г-жа Данг Нгок Тху Тхао - директор по услугам аренды и перепродажи рабочей силы компании Manpower Vietnam, считает, что при повышении базовой заработной платы наибольшее влияние испытывает группа предприятий, в которой большая доля работников получает высокую заработную плату, а именно те, чьи доходы достигли или превысили потолок заработной платы в качестве основы для уплаты социального страхования.

Г-жа Тхао сказала, что повышение базовой заработной платы может привести к трем сценариям на предприятиях и оказать прямое воздействие на рынок труда.

Сценарий 1: Рост затрат на персонал напрямую повлияет на структуру персонала предприятия.

По мере роста затрат на рабочую силу многие предприятия склонны переходить к более гибким моделям персонала, таким как аутсорсинг или использование персонала по проектам, чтобы оптимизировать фиксированные затраты и снизить управленческую нагрузку.

Предприятия также могут скорректировать стратегию поиска талантов. Вместо того, чтобы сосредоточиться на найме в крупных городах с высокой заработной платой, они расширятся на населенные пункты с более конкурентоспособными затратами на рабочую силу, в то же время активизируя модель удаленной работы, чтобы одновременно получить доступ к качественным трудовым ресурсам и хорошо контролировать расходы на персонал.

Сценарий 2: Рост затрат на персонал может побудить компанию частично перенести инвестиции с персонала на технологии.

Вместо того, чтобы постоянно расширять команду, предприятия будут отдавать приоритет применению ИИ и решений автоматизации для повышения производительности, оптимизации процессов и поддержания эффективности работы с более компактными ресурсами.

«Последний опрос Manpower показывает, что почти 3/4 предприятий во Вьетнаме признают инструменты искусственного интеллекта важным фактором, помогающим их организациям повысить производительность труда в прошлом году, посредством поддержки повседневной работы, автоматизации процессов и поддержки разработки бизнес-стратегии», — сказала г-жа Тхао.

Сценарий 3: Рост затрат на рабочую силу может побудить некоторые предприятия ускорить процесс реструктуризации персонала.

Отчет о тенденциях найма за III квартал 2026 года компании Manpower показывает, что доля предприятий, планирующих увеличить набор персонала в июле-сентябре 2026 года, остается высокой, достигнув 49%, но снизилась на 14 процентных пунктов по сравнению со II кварталом 2026 года. В то же время доля предприятий, планирующих сохранить или сократить численность персонала, незначительно выросла.

Эта тенденция наблюдается в контексте официального вступления в силу постановления о повышении базовой заработной платы, что приводит к увеличению затрат на рабочую силу и связанных с этим статей средств для ряда предприятий. Вместо расширения персонала, часть предприятий, вероятно, отдаст приоритет реструктуризации команды, оптимизации операционных должностей и сосредоточится на повышении эффективности использования существующих людских ресурсов.

Г-жа Тхао добавила, что эти изменения отражают две основные тенденции рынка труда в ближайшем будущем.

Во-первых, это положительный сигнал для трудящихся и показывает, что вера в экономические перспективы постепенно укрепляется. Повышение базовой заработной платы помогает улучшить права трудящихся и показывает, что рынок движется в направлении восстановления, а не на этапе сильного сокращения затрат или снижения спроса на рабочую силу.

Во-вторых, рынок труда станет все более гибким как в использовании персоналом предприятиями, так и в выборе работы работниками.

Когда растут затраты на рабочую силу и требования к управлению, у предприятий будет не один вариант - нанять больше людей. Вместо этого они могут комбинировать множество решений, таких как аутсорсинг, наем по проектам, удаленная работа, применение технологий или оптимизация структуры персонала. Что касается работников, у них также больше возможностей в отношении формы работы, бизнеса и карьерного пути.

Смотрите оригинал здесь