99,6% кандидатов уходят в процессе контактов с предприятиями

По данным компании Anphabe, путь кандидатов к изучению, оценке и выбору компании проходит через 5 этапов: этап распознавания; этап интереса; этап подачи заявки; этап стремления; этап приоритетного выбора.

Фактическое исследование компании Anphabe показывает довольно «ужасную» правду о кошмаре потери персонала, кандидатов, особенно талантов предприятий в процессе взаимного изучения обеими сторонами (предприятием - кандидатом).

Согласно результатам опроса «Лучшее место работы во Вьетнаме 2025», на пути к контактам с кандидатами, в среднем, одно предприятие столкнется с следующей реальностью:

Потеря 13% на этапе распознавания: По меньшей мере 1/10 людей, работающих над целями, совершенно не знают о существовании этой рабочей среды.

Потеря 92% на этапе интереса: В среднем около 6% кандидатов прямо заявляют, что им не нравится и они не хотят присоединяться, в то время как до 74% признают, что знают о компании, но не считают ее достаточно привлекательной или интересной для работы.

Потеря 96% на этапе подачи заявления: кандидаты, которые действительно действуют, реже, чем предприятия себе представляют.

Потеря 97% на стадии желания: Почти весь рынок не считает рабочую среду предприятия идеальной для них.

Потеря 99,6% приоритетного этапа выбора: Если вас поставят в ситуацию, когда вам придется выбирать между многими желаемыми брендами, только 0,4% кандидатов полны решимости выбрать конкретную рабочую среду. Это означает, что компания теряет около 99,6% потенциальных работников на протяжении всего процесса контакта.

Эти цифры вызывают беспокойство не только, но и являются глубоким тревожным звонком. Затраты на то, чтобы привлечь человека через первые 4 этапа, чрезвычайно велики, но если проиграть в раунде "приоритетный выбор", все предыдущие усилия будут бесполезны.

Соответственно, компания Anphabe дает совет, что когда предприятие выявит «дыру», оно будет знать, что проблема заключается не в рекламном бюджете, а в медийном сообщении, которое не привлекает внимания. В этом случае отдел кадров и руководящий состав не смогут продолжать работать, основываясь на чувствах, а должны иметь четкую стратегию для устранения этих упущений.

Компания Anphabe рекомендует предприятиям иметь четкую картину данных:

Участие в периодической оценке: Измерение здоровья бренда работодателя предоставит общее представление о том, в каких точках вы теряете кандидата.

Переориентация привлекательности: Понимание того, чего действительно ожидает целевая аудитория талантов, и реструктуризация послания Employer Branding для соответствия.

Сосредоточение на приоритетах: Отчеты из крупных опросов точно укажут, где следует разместить приоритетные цели организации для оптимизации ресурсов.

Смотрите оригинал здесь