Парадокс сокращения персонала: сокращение, но без увеличения прибыли

В недавно опубликованном отчете компании Anphabe «Перестройка организационной операционной системы» показано, что существует парадокс эффективности, когда упрощение не сочетается с эффективностью.

Соответственно, на практике предприятия обычно ожидают, что сокращение персонала/рационализация создаст прямую линию роста прибыли. Однако многие предприятия попадают в "круговорот спада", когда сокращение превышает порог нагрузки на систему, потому что чем больше они пытаются сократить для увеличения нормы прибыли, тем больше скрытых затрат и операционных рисков. Опрос Anphabe во Вьетнаме в конце 2025 года показал, что только 31% предприятий заявили, что нынешние усилия по упрощению соответствуют ожиданиям.

Согласно отчету, в настоящее время наблюдается кризис производительности и психологическое бремя тех, кто остался после упрощения. В процессе упрощения, когда персонал становится более "тонким, компактным", роли и функции объединяются, 66% персонала вынуждены нести дополнительный объем работы, а 78% имеют новые обязанности.

После упрощения объем работы с оставшимся персоналом может увеличиться в среднем на 25-30%, что заставляет многих сотрудников чувствовать себя более напряженными и под давлением. Компания Anphabe предупреждает о более тревожных последствиях, когда сотрудникам приходится применять новые или противоположные навыки, не прошедшие соответствующую подготовку, что заставляет их чувствовать себя «выжатыми». В этом случае усилия по упрощению организации создают эффект компании/предприятия, в котором остается только структура, лишенная жизненной силы и креативности. Сотрудники не работают «умнее», они просто «занимаются» работой ушедших коллег.

В отчете также отмечается, что в условиях, когда "энергетический бак" организации иссяк, до 63% сотрудников также часто чувствуют себя истощенными; 49% всегда находятся под давлением, чтобы всегда быть готовыми к взаимодействию.

Примечательно, что в отчете указывается, что многие усилия по оптимизации в основном сосредоточены на среднем уровне управления (42%), и критерии сокращения вращаются только вокруг эффективности и избытка позиций ранее, а не адаптивности. То есть, предприятия оптимизируют структуру, но не оптимизируют организационную энергию.

Смотрите оригинал здесь