Труд больше не подменяет работу по наитию

"Безопасность" становится приоритетом номер один

В отличие от менталитета «любишь - уходишь», в настоящее время многие работники более осторожны в решении сменить работу. Основной причиной этих изменений среди работников является давление со стороны «очистки» персонала, вызванной ИИ и автоматизацией.

Г-жа Нгуен Тхи Лан Хыонг, бывший директор Института труда и социальных наук, отметила, что «круговорот увольнения» для группы медленно адаптирующихся работников делает психологию толпы более спокойной. «Трудящиеся понимают, что в нынешних условиях смена работы без тщательной подготовки равносильна тому, чтобы поставить себя на безработицу», — сказала г-жа Хыонг.

Г-н Ву Дык Зянг, графический дизайнер в компании TNHH Sang tao Alee (район Тай Мо, Ханой), сказал: "Я много раз менял работу, потому что моя область очень открыта, многие компании нанимают меня. Однако до сих пор я больше не ищу работу по вдохновению, когда вижу красивый офис и подаю заявление, вижу проекты с иностранными элементами и испытываю энтузиазм. Я отдаю предпочтение компаниям, которые проясняют ожидания и имеют прозрачный план продвижения по службе. Если я меняю работу только для выполнения повторяющихся задач, я знаю, что меня скоро заменит ИИ".

Г-жа Буй Тхи Тхом, 31 год - бухгалтер компании CP Thiet bi truong hoc Minh Thanh (район Ха Донг, Ханой), сообщила, что она дважды меняла работу после праздника Тет Нгуен Дан в 2020 и 2024 годах. На сегодняшний день, хотя у нее все еще есть желание найти новую работу с более высоким доходом, г-жа Тхом утверждает, что «никогда не меняет работу, когда не уверена в новых возможностях».

Приняв участие в новой ярмарке вакансий в районе Хадонг, организованной 9 апреля, г-жа Том сообщила, что пришла ознакомиться с вакансиями, чтобы узнать больше о возможностях, а также обновить требования предприятий и требования рынка труда.

«В моем возрасте безопасность по-прежнему является главным приоритетом. Я часто участвую в рабочих встречах, организованных в Ханое, чтобы узнать конкретные требования, воспользоваться возможностью учиться и развивать навыки. Возможности должны быть действительно зрелыми, прежде чем я перейду на другую работу», — сказала г-жа Том.

Приоритет работы с хорошей учебной средой

Г-н Ву Куанг Тхань – заместитель директора Центра занятости Ханоя, сказал, что самая большая разница на нынешнем рынке труда заключается в качественном перемещении.

«Вместо того, чтобы менять работу только из-за более высокой зарплаты в несколько миллионов донгов, работники тщательно обдумывают возможности изменения качества работы, отдавая приоритет переходу на предприятия с хорошей учебной средой. На наших спутниковых биржах труда в Тхыонгтин или Тхачтхат, согласно реальным исследованиям, многие разнорабочие и технические специалисты среднего звена стремятся найти подразделения, которые привержены «переподготовке». Они даже согласны на сопоставимую стартовую зарплату, но взамен получают билеты на участие в интеллектуальной производственной линии или краткосрочные курсы по эксплуатации роботов», — сказал г-н Тхань.

Г-жа Нгуен Тхи Лан Хыонг сказала, что рынок труда Вьетнама становится свидетелем парадокса: хотя спрос на рабочую силу в новых отраслях высок, волна смены работы, особенно пика смены работы после Тет, уже не такая массированная и эмоциональная, как в предыдущие годы. Вместо этого происходит расчетливое, прагматичное и устойчивое изменение.

Примечательно, что работники очень четко обдумывают смену работы, работники логистической и ИТ-отраслей являются «зелеными зонами», привлекающими перемещение персонала.

Прогнозы Ханойского центра занятости показывают, что высокая потребность в найме сосредоточена в группе персонала, способного совмещать профессиональные обязанности. Например, инженер-строитель, умеющий использовать программное обеспечение для зеленого моделирования; логист, умеющий управлять умным складом; специалист по маркетингу, умеющий управлять данными.

Перед лицом расчетливой волны перемещения работников предприятия также должны обновляться. Удержание талантов, особенно молодого поколения работников, больше не является просто вопросом заработной платы и премий.

Г-жа Нгуен Тхи Хай Ха - представитель Центра английского языка US English поделилась, что в настоящее время предприятия должны хорошо выполнять этап «унификации ожиданий». «Ежедневные совместные перерывы, открытая рабочая среда и прозрачность в оценке KPI становятся важными факторами для более эффективного удержания персонала, чем любая премия», - сказала г-жа Ха.

Смотрите оригинал здесь