Предприятия удерживают молодых работников

Предприятие уточняет ожидания

Г-жа Нгуен Тхи Хай Ха - представитель Центра английского языка US English (район Хадонг, Ханой) - сообщила, что в настоящее время около 90% сотрудников, работающих в компании, - молодые люди, в основном представители поколения Z. По словам г-жи Хай Ха, это сила, обладающая многими выдающимися сильными сторонами, такими как креативность, энтузиазм и высокий дух ответственности. Однако распространенным недостатком является отсутствие четкой ориентации в работе.

«Вы очень увлечены, готовы делать, но иногда не знаете, что делать. Когда возникают ситуации, вы все равно пытаетесь справиться, что приводит к ошибкам, а затем испытываете давление из-за своей ответственности», — поделилась г-жа Хай Ха.

Исходя из того, что молодая рабочая сила составляет большую долю, г-жа Ха считает, что для удержания молодого персонала необходимо полагаться не только на льготы и уровень дохода, но и на способ руководства предприятия. С самого этапа найма и подготовки, стандарты и цели работы необходимо уточнить, а также согласовать ожидания между работниками и компанией.

«Мы устанавливаем конкретные стандарты. Когда вы четко знаете, чего от вас ожидают, и достигаете этих стандартов, вы будете чувствовать себя уверенно, любить свою работу и склонны оставаться в ней дольше», — сказала г-жа Ха.

Не ограничиваясь целями работы, предприятия также уделяют внимание созданию гибкой рабочей среды. Перерывы, пространства для общения или 30 минут обмена опытом каждый день поддерживаются как часть корпоративной культуры, помогая молодым сотрудникам выражать свои взгляды и учиться друг у друга.

По словам г-жи Ха, вместо того, чтобы пытаться меняться, чтобы адаптироваться к молодежи, компания выбирает выборочную корректировку, чтобы соответствовать всем объектам, обеспечивать потребности персонала и единство в управлении. «Мы меняемся, чтобы быть более подходящими, но не для полной адаптации, а мы хотим, чтобы молодые люди четко понимали требования компании, их ценности в организации. У каждого человека свои собственные стандарты, и когда все понимают и стремятся к общей цели, больше не будет ситуации, когда каждый идет в своем направлении, что увеличивает способность к долгосрочной привязанности», — подчеркнула г-жа Ха.

Молодежь нуждается в пути развития

Работая в медиакомпании на должности монтажера видео, г-н Ву Дык Зянг (26 лет, квартал Кыонг Динь, Ханой) считает, что важный фактор для его приверженности заключается не только в доходе, рабочей среде, но и в ясности и ориентации развития компании.

По словам г-на Джанга, в творческой сфере, такой как СМИ, давление графика и требования к редактированию являются обычным явлением. «Если нет четкой ориентации с самого начала или вы не знаете, чего ожидает компания, то очень легко запутаться. Бывают моменты, когда приходится многократно редактировать, что очень легко заставляет работников чувствовать себя подавленными и менять работу», — сказал г-н Джанг.

Практика показывает, что когда требования к работе и критерии оценки четко определены, эффективность работы значительно улучшается. Работники также более инициативны в процессе обработки работы, вместо того, чтобы полностью полагаться на отзывы начальства.

Кроме того, пространства для обмена мнениями с менеджерами и коллегами помогают молодым людям накапливать практический опыт или планировать дальнейшее профессиональное обучение. Это также факторы, способствующие удержанию персонала, когда они чувствуют поддержку и возможности для развития со стороны компании.

Г-н Дык Зянг также считает, что молодые люди в настоящее время могут сменить работу за короткое время, если не видят четкого плана и не соответствуют культуре бизнеса.

«Я думаю, что я или другие молодые люди захотим работать в прозрачной среде, иметь возможность развиваться и быть признанными. Конечно, личные требования каждого человека разные, но я считаю, что ясность и создание условий — одна из вещей, необходимых для моей долгосрочной приверженности», — сказал г-н Джанг.

Смотрите оригинал здесь