Сокращение штатов и принципы для отдела кадров
Когда предприятиям приходится сокращать персонал, отдел кадров испытывает давление не только со стороны руководства, но и сталкивается с чувством растерянности у сотрудников.
Компания Anphabe предлагает 4 принципа, которые помогут сотрудникам преодолеть это испытание.
Строгий планирование
Сокращение штатов - это не простая задача, которая вращается только вокруг цифр. Начните с общей оценки финансового положения, эффективности работы каждого отдела и влияния сокращений на бизнес. Важный вопрос: Какие должности действительно необходимы; есть ли альтернативные решения вместо увольнения; какую поддержку может оказать компания пострадавшим сотрудникам?
Помните, необдуманное решение может привести к тому, что компания потеряет важные таланты и создаст негативную волну в организации.
Прозрачность
Нет ничего хуже, чем когда сотрудники обнаруживают, что они скоро потеряют работу, через шепот, а не от самой компании. Убедитесь, что вы предоставляете информацию четко и прозрачно: официально сообщаете сотрудникам о ситуации в компании; объясняете причины сокращения и способы реализации; обязуетесь поддерживать их в процессе перехода.
Гуманность во всех решениях
Пострадавшие сотрудники не только теряют свой доход, но и сталкиваются с беспокойством и теряют ориентацию в своей карьере. Как менеджер, вы можете помочь им преодолеть этот этап, предоставляя такие пакеты помощи, как пособия по увольнению, страхование от безработицы или временная финансовая помощь; предлагая работу путем установления связей с другими предприятиями, помогая им искать новые возможности; оказывая поддержку в обучении путем предоставления курсов, чтобы они могли улучшить свои навыки и найти подходящую работу.
Стабилизация духа оставшихся сотрудников
Сокращение штатов влияет не только на ушедших, но и оставляет страх у оставшихся. Если вы плохо управляете, вы можете столкнуться с ситуацией, когда сотрудники теряют самообладание, снижают производительность и даже увольняются.
Советы для отдела кадров и управления: Четкое общение, чтобы избежать слухов и паники; создание мотивации путем признания усилий сотрудников; предоставление четкого плана развития, чтобы они могли спокойно оставаться в компании.
Рассмотреть альтернативные решения
Прежде чем принять решение о сокращении, рассмотрите другие варианты: сокращение ненужных расходов путем переоценки маркетингового бюджета, аренды офисов и неоптимальных расходов; реструктуризация работы путем корректировки объема работы между группами вместо увольнения должностей; временное снижение заработной платы помогает удержать команду при восстановлении экономики.
Смотрите оригинал здесь
