Original Vietnamese content is translated by LaoDongAI
Предприятия не обязательно должны платить самую высокую зарплату, но выплата «достаточно убедительной» и прозрачной в плане повышения премии является первым требованием, чтобы работники не увольнялись, по данным компании Anphabe. Фото: Куинь Чи
Предприятия не обязательно должны платить самую высокую зарплату, но выплата «достаточно убедительной» и прозрачной в плане повышения премии является первым требованием, чтобы работники не увольнялись, по данным компании Anphabe. Фото: Куинь Чи

4 основные причины увольнения работников в 2026 году

Quỳnh Chi (báo lao động) 31/03/2026 09:43 (GMT+7)

По данным компании Anphabe, в 2026 году причины увольнения работников сильно изменились по сравнению с предыдущим.

Компания Anphabe отмечает, что рынок труда Вьетнама в 2026 году становится свидетелем «большой реконструкции» мышления о сплоченности.

Ранее результаты опроса «Лучшее место работы во Вьетнаме 2025», проведенного Anphabe, показали, что уровень выносливости работников снижается, в то время как ожидания роста достигают рекордного уровня. Если предприятия сохранят старое управленческое мышление, они не только потеряют таланты, но и потеряют основное конкурентное преимущество.

Компания Anphabe приводит основные причины, по которым работники/таланты бросают работу в 2026 году.

Доход: Гонка не только в «абсолютных цифрах»

Данные компании Anphabe показывают, что доля талантливых людей, уходящих из-за желания получить более высокую зарплату, резко выросла с 47% (2024) до 57% (2025).

С точки зрения Anphabe, это увеличение на 10% отражает обоснованное прагматизм. В 2026 году, в условиях роста стоимости жизни, квалифицированные сотрудники очень хорошо осознают свою рыночную ценность. Когда барьеры информации о заработной плате и премиях постепенно устраняются платформами связи, сотрудники легко чувствуют себя «несправедливыми», если их взносы не пропорциональны их доходам. Однако зарплата — это лишь «необходимое условие». Предприятия не обязательно должны платить самую высокую цену, но должны платить «достаточно убедительно» и прозрачно в плане повышения премий.

Продвижение и повышение квалификации: "Страха" для будущего

Это самая деликатная точка в 2025 году. Существует сходство между причиной "Поиск возможностей для продвижения по службе" (43%) и "Хочание улучшить свои навыки" (40%). Обе стороны зафиксировали рекордный рост (+14% и +16% соответственно по сравнению с 2024 годом).

В 2026 году опасения быть уволенным в эпоху ИИ и автоматизации еще больше заставят работников/талантов понять, что если они будут стоять на месте, они отступят. Они покидают предприятие не потому, что там слишком много давления, а потому, что там слишком «безопасно», чтобы им нечего было изучать.

От "Дополнительного благосостояния" до "Обязательного стандарта"

Наибольший рост в опросе причин увольнения приходится на причины, требующие баланса между работой и жизнью (+16%), достигнув 42% в 2025 году.

В 2026 году работники/таланты не только спрашивают: "Сколько я зарабатываю?", но и спрашивают: "За что мне торговаться?" После этапов, когда они напрягались вместе с бизнесом, чтобы преодолеть трудности, работники начинают отдавать приоритет психическому здоровью. Они готовы отказаться от высокооплачиваемой должности, если им придется торговаться "на дежурстве" 24/7.

Другие "скрытые" перемещения

Помимо финансовых и карьерных причин, факторы окружающей среды и эмоций также создают тихие волны перемещения:

Новые вызовы (31%): Таланты обычно не ждут момента крайнего уныния. Они уходят, когда чувствуют, что «коснулись порога обучения» и больше не получают сложных задач для самоутверждения.

Соответствующая культура (26%): Культура редко является причиной увольнения, указанной в заявлении, но является реальной причиной, по которой сотрудники чувствуют себя потерянными и теряют долгосрочную связь.

Местоположение и гибкость (25%): Эта цифра почти удвоилась по сравнению с прошлым годом (13%). Принуждение сотрудников находиться в офисе на 100% времени постепенно становится большим минусом в глазах талантов поколения Y и поколения Z.

Стремление к мечте (21%): Тенденция «подработки» или частного предпринимательства побуждает таланты покидать скованные структуры, чтобы искать свой собственный смысл.

Смотрите оригинал здесь

В той же категории