4 шага для того, чтобы компания вошла в топ-100 лучших мест работы во Вьетнаме

По данным компании Anphabe, в условиях нестабильного рынка труда в 2026 году создание привлекательности для рабочей силы и талантов не может основываться только на чувствах или пустых лозунгах. Анализ Anphabe показывает, что у предприятий, не входящих в топ-100 лучших мест работы во Вьетнаме, есть всего 7% шансов конкурировать, чтобы быть выбранными кандидатами при сравнении с конкурентами.

Итак, как предприятие - будь то «новичок» или организация, желающая перепозиционироваться - может попасть в поле зрения талантов и вырваться вперед в рейтинге, чтобы войти в топ-100 лучших мест работы во Вьетнаме? Ниже приведен маршрут из 4 стратегических шагов, обобщенный Anphabe на основе практики.

Шаг 1: Осмотр "здоровья" бренда - измерение вместо предположений

Самая большая ошибка директоров по персоналу (HRD) заключается в том, что они начинают заниматься коммуникациями, не зная, где они находятся на карте талантов. Чтобы совершить прорыв, первым и решающим шагом является измерение и оценка.

Соответственно, предприятиям необходимо всестороннее «проверка здоровья», чтобы ответить на основные вопросы: Каково сейчас имидж бренда работодателя в глазах работающих людей; какие потенциальные информационные риски (скандалы) существуют на рынке, которые еще не контролируются; где находится уровень потерь кандидатов на этапах найма?

Опрос, проведенный компанией Anphabe среди более 70 000 работающих людей, показывает, что новое или старое предприятие неважно, важно, чтобы предприятие осмелилось столкнуться с реальными данными, чтобы узнать сильные и слабые стороны и «слепые зоны» своей организации.

Шаг 2: Определение области основных ценностей

Не пытайтесь стать идеальной средой для всех. Станьте лучшей средой для «подходящих людей».

Anphabe называет это местоположение "Sweet Spot" (центральная область ценностей) - место пересечения 3 решающих факторов:

То, чего жаждут таланты: вы должны правильно понимать, чего хочет ваша целевая группа талантов. Их вкус - открытая среда, гибкий режим или вдохновляющее лидерство?

Внутренний светлый момент: что мы очень хорошо делаем дома? Это должны быть реальные, привлекательные материалы, о которых, возможно, не знают люди, работающие снаружи.

Конкурентное преимущество: В чем ваша отличительная черта от прямого конкурента на рынке талантов?

Только когда сообщение о найме углубляется в эту область "Sweet Spot", компания может выработать обязательство, достаточно сильное, чтобы убедить кандидата.

Шаг 3: СМИ «правильно - точно - достаточно»

Третий шаг требует продуманной коммуникационной стратегии с принципом: правильное распространение сообщений, через правильные каналы, к нужным объектам.

Данные мониторинга Anphabe показывают, что нынешние кандидаты используют очень разнообразные источники информации. Социальные сети имеют очень высокую долю в поддержке работающих людей в обновлении возможностей трудоустройства, даже опережая официальный сайт компании.

Примечательно, что пользователи не ограничиваются только Facebook, они ищут информацию о рабочей среде на многих других платформах. Профессиональное, креативное и постоянное присутствие на этих цифровых "точках" - самый быстрый способ запечатлеть ваш бренд в сознании кандидатов.

Шаг 4: Осуществление обещания и оптимизация опыта

Предприятие не может обещать «счастливую, открытую рабочую среду», но позволяет кандидату пройти через холодный, неуважительный процесс собеседования. Все обещания бренда должны быть подтверждены последовательными действиями, направленными на улучшение опыта как кандидата, так и нынешних сотрудников. Когда внутренние сотрудники чувствуют удовлетворение и гордость, они автоматически становятся самыми авторитетными послами бренда, создавая более естественное и мощное распространение, чем любая дорогая рекламная кампания.

Смотрите оригинал здесь