Упрощение и 4 уровня упрощенного бизнеса

Компания Anphabe считает, что для успешного осуществления преобразований предприятиям необходимо определить, где они находятся на 4 уровнях эволюции процесса упрощения. Каждый уровень требует разных управленческих способностей и менталитета.

Уровень 1: Компактность для выживания

Это этап "задержки крови". Единственная цель - поддерживать денежный поток и выживание.

Особенности: Сокращение затрат на трансформацию, приостановка долгосрочных проектов, упрощение аппарата персонала на основе количества.

Риск: потеря важных талантов и раскол доверия сотрудников, если средства массовой информации не будут умелыми.

Видение бизнеса: Это ситуативная мера, а не устойчивая стратегия.

Уровень 2: Компактность для эффективности

Когда шторм прошел, предприятия начали стандартизировать "завал".

Особенности: применение технологий, автоматизация процессов (RPA), оптимизация цепочки поставок. Основное внимание уделяется работе «умнее», а не «больше».

Стоимость: Снижение ошибок, увеличение скорости отклика рынка.

Уровень 3: Упрощение для повышения потенциала

Это важный поворотный момент: переход от "среза" к "увеличению".

Особенности: Активные инвестиции в обучение по нескольким навыкам. В бизнесе может быть меньше людей, но каждый человек обладает более мощными исполнительными способностями и большей инициативой.

Взгляд на бизнес: люди становятся активом, а не стоимостью. Упрощение в настоящее время необходимо для освобождения человеческого потенциала от бессмысленной административной работы.

Уровень 4: Компактность для реконструкции

На самом высоком уровне упрощение становится культурой организации.

Особенность: Предприятия больше не ждут изменений. Они постоянно "разрушают" старые процессы, чтобы построить более адаптивную новую бизнес-модель.

Стоимость: Создает устойчивое конкурентное преимущество и чрезвычайно высокую устойчивость к любым рыночным потрясениям.

Смотрите оригинал здесь