Original Vietnamese content is translated by LaoDongAI
Listening...
Г-н Нгуен Нят Бинь - председатель профсоюза компании TNHH Greentech Headgear (промышленная зона Чау Дык, Хошимин) (справа) - общается с рабочими на заводе в коммуне Нгиа Тхань. Фото: Тхань Ан
Г-н Нгуен Нят Бинь - председатель профсоюза компании TNHH Greentech Headgear (промышленная зона Чау Дык, Хошимин) (справа) - общается с рабочими на заводе в коммуне Нгиа Тхань. Фото: Тхань Ан

Поставить цель взаимной выгоды для эффективного диалога

THÀNH AN (báo lao động) 28/04/2026 10:33 (GMT+7)

Чтобы диалог был эффективным и применялся на практике, профсоюз компании TNHH Greentech Headgear часто ищет способы, чтобы стороны слушали, понимали друг друга и искали решения, которые приносят пользу обеим сторонам.

По словам г-на Нгуен Нят Биня - председателя профсоюза компании TNHH Greentech Headgear (промышленная зона Чау Дык, Хошимин), коллективный трудовой договор (TƯLĐTT) на период 2020-2023 годов содержит некоторые положения, которые не соответствуют действительности, а льготы неполные.

Исполком первичной профсоюзной организации обобщил мнения трудящихся, провел переговоры с предприятиями по разработке коллективного трудового договора на период 2024-2027 годов, добавил много контента, повысил благосостояние трудящихся. Среди них много контента выше, чем предусмотрено законом, например, поддержка денег для рабочих с маленькими детьми (до 6 лет); поддержка билетов на поезда и автобусы для работников, работающих вдали от дома; работники, проработавшие 4 года, получат дополнительный 1 день отпуска (в соответствии с правилами - 5 лет)...

«Эти льготы хоть и невелики, но способствуют тому, чтобы работники были спокойны, привязаны и активно работали в производстве. Процесс диалога первичной профсоюзной организации носит договорный характер, чтобы предприятия принимали и применяли его в коллективном трудовом договоре», - сказал г-н Бинь.

В компании TNHH Greentech Headgear правила демократии на местах применяются очень тщательно. Первичная профсоюзная организация часто участвует в организации диалога между предприятиями и работниками. Благодаря этому было применено и реализовано множество положений, приносящих практическую пользу как работникам, так и предприятиям. Например, благодаря диалогу заработная плата работников выросла с в среднем 7,5 миллионов донгов в месяц в 2023 году до 9,5 миллионов донгов в месяц в 2025 году; премии за производительность выросли с 1-2 миллионов донгов в месяц до 2-3 миллионов донгов в месяц... Таким образом, средний доход работников вырос, с примерно 8,5 миллионов донгов в 2023 году до примерно 12,5 миллионов донгов в 2025 году.

Эти положения приносят пользу обеим сторонам: стабильные трудовые отношения помогают работникам повысить производительность, увеличить доходы; предприятия уверены в ресурсах, расширяют заказы, создают стабильные рабочие места.

Смотрите оригинал здесь

В той же категории