Найти решение для заполнения пробела «3 нет» в молодежном труде

*

Утром в небольшом кафе на обочине национальной автомагистрали Нгуен Ван Хоанг (23 года, родом из Нгеана) сидел молча перед старым телефоном.Хоанг учился незаконченно в профессиональном колледже, а затем бросил его.Почти два года он оставался дома, помогая семье, время от времени делая мелкие дела.Не продолжая учебу, не имея стабильной работы, не участвуя ни в каких тренингах.Хоанг стал одним из миллионов молодых людей, которые «застряли» в пустоте под названием «3 нет».
История Хоанга не единичная.За сухими статистическими данными скрываются жизни, которые проходят в тишине, без четких целей, без возможностей для прорыва.

Согласно последним данным, во Вьетнаме в настоящее время почти 1,6 миллиона молодых людей в возрасте от 15 до 24 лет не учатся, не имеют работы и не участвуют в профессиональном обучении. Эта цифра эквивалентна более 11% от общего числа молодых людей. Это показатель, который нельзя недооценивать.

Примечательно, что это явление происходит в парадоксальной обстановке: предприятия постоянно жалуются на нехватку рабочей силы, особенно квалифицированной, в то время как значительная часть молодых людей остается в стороне.

В промышленных зонах по всей стране нетрудно встретить вывески «Набор большого количества рабочих». Но реальность чрезвычайно суровая. Например, в Кантхо компания TNHH JIA ZHI планирует расширить свой масштаб примерно до 700-800 рабочих, и даже может превысить отметку в 1000 человек при завершении строительства новых цехов.

Однако кадровый вопрос становится проблемой, когда предприятия испытывают нехватку рабочей силы, в то время как увеличивается потребность в производстве. В настоящее время компания должна организовывать сверхурочную работу для обеспечения выполнения заказов, что помогает увеличить доход работников более чем на 1 миллион донгов в месяц в зависимости от должности.

Аналогичным образом, компания TNHH Quoc te Tri - Viet также планирует расширить производство в провинции Виньлонг, поскольку завод в Кантхо достиг максимальной мощности. Эта компания планирует нанять около 200 рабочих во втором квартале, в том числе 70 рабочих в Кантхо и более 100 рабочих в Виньлонге.

По словам г-на Куач Минь Тхао - председателя профсоюзной организации компании, нынешний набор довольно обильный, но в основном это разнорабочие, в то время как квалифицированных рабочих не хватает.

Или в Нгеане, каждый год около 30 000 - 35 000 человек вступают в трудоспособный возраст. Прогнозируется, что в 2026 году потребность в найме крупных предприятий в экономической зоне, промышленных зонах Нгеана составит почти 90 тысяч рабочих; предприятия с прямыми иностранными инвестициями будут преобладать (более 70% потребности в найме), сосредоточившись на таких отраслях, как производство электронных компонентов, зеленая энергетика, экспорт швейных изделий, автомобильных компонентов... ...

Однако предприятия испытывают трудности с наймом и привлечением рабочей силы, особенно квалифицированной рабочей силы, высококвалифицированной рабочей силы. В настоящее время структура рабочей силы провинции продолжает меняться в позитивном направлении; рабочая сила в сельском, лесном и рыбном хозяйстве составляет около 28 - 30%; в промышленности и строительстве - около 32 - 34%; в сфере услуг - около 36 - 38%, что отражает тенденцию к постепенному сокращению сельскохозяйственной рабочей силы и увеличению рабочей силы в промышленности и сфере услуг.

Нехватка рабочей силы есть, но есть молодые люди, такие как Хоанг: дома, работая свободно или просто... ничего не делая.

Невидимая дистанция разделяет предложение и спрос на рабочую силу.

Углубившись в историю, многие эксперты считают, что корень проблемы кроется в «несоответствии».

Часть молодых людей выходит на рынок труда с высокими ожиданиями: стабильная работа, хороший доход, комфортная среда. Но реальность требует навыков, опыта и способности адаптироваться. К сожалению, этого у них нет.

Немало выпускников вузов все еще ищут работу. Напротив, предприятиям не хватает технических рабочих, не хватает квалифицированных кадров.

Сотрудник отдела кадров в промышленной зоне Тханг Лонг (Ханой) поделился: «Многие молодые люди приходят на собеседование, но им не хватает базовых навыков, от общения до трудовой дисциплины. Предприятиям очень нужны люди, но они не могут нанять их любой ценой».

**

Не только история трудоустройства, ситуация «3 нет» также оставляет глубокие последствия. В социологии ее называют «эффектом шрама» — когда человек слишком долго прерывается от учебы и работы, он легко теряет социальные связи, теряет уверенность в себе и теряет мотивацию.

Многие молодые люди после долгой безработицы впадают в состояние замкнутости, нежелания общаться и даже уклонения от возможностей.

«Сначала я просто немного отдыхал, чтобы найти выход, но чем дольше я оставался дома, тем больше стеснялся выходить на улицу», — признался Хоанг.

Чем длиннее пространство в профиле, тем теснее дверь. Это тихий, но опасный круговорот.

Распространенный предубеждение заключается в том, что молодые люди «3 нет» считаются ленивыми. Но на самом деле это не так просто. Многие молодые люди по-прежнему нуждаются в работе, даже очень активно ищут возможности. Однако они не находят подходящей работы или не имеют достаточных условий для доступа. Кто-то не обладает навыками, кто-то не располагает информацией, кто-то сталкивается с семейными обстоятельствами.

Вьетнам находится на этапе «золотого населения», когда молодая рабочая сила занимает большую долю. Это редкое преимущество для стимулирования роста. Но если 1,6 миллиона молодых людей не будут использованы должным образом, это преимущество может стать бременем.

Последствия не ограничиваются только настоящим: снижение производительности труда, ослабление качества людских ресурсов, рост давления на социальное обеспечение. Другими словами, у нас может быть «количество», но не хватает «качества».

Задача «3 нет» не может быть решена краткосрочными мерами. Она требует общей стратегии, от образования до рынка труда.

По мнению экспертов по труду и занятости, в первую очередь необходимо начинать с профессиональной ориентации. Уже с начальной школы учащиеся должны быть четко ориентированы на профессию, избегая ситуации «учебы в толпе».

Затем следует повышение качества профессионального обучения. Система профессионального образования должна быть более привлекательной, связанной с реальными потребностями предприятий.

Усиление связи между школой и бизнесом. Студенты должны проходить практику, получать практический опыт прямо в процессе обучения.

Создание системы данных о труде, создание экосистемы занятости на местах. Особенно в сельской местности необходимо развивать новые экономические модели, такие как высокотехнологичное сельское хозяйство, электронная коммерция, общественный туризм.

Но также следует признать, что, насколько хороша политика, если сами молодые люди не изменятся, все усилия будут труднодостижимыми. В быстро меняющемся мире навыки больше не являются чем-то, что можно изучить один раз и использовать всю жизнь. Молодые люди должны постоянно учиться, обновляться, соглашаться начинать с небольших позиций.

«Не ждите идеальной работы, начинайте с подходящей», — рекомендует эксперт по персоналу.

***

Недавно Хоанг написал мне: «Я вернусь в школу, у меня должна быть какая-то профессия, брат!». Я написал поздравительное сообщение и надеялся, что ты постараешься.

Переподготовка, возможно, это всего лишь небольшой шаг. Но для тех, кто находится вне игры, каждый шаг имеет смысл. 1,6 миллиона молодых людей «3 нет» — это не просто цифра. Это 1,6 миллиона неиспользованных возможностей, 1,6 миллиона будущих ждут пробуждения.

Если не принять своевременных мер, этот пробел будет все больше расширяться. Но если будет правильная стратегия и инициатива каждого человека, это также может быть крупнейшим ресурсом для прорыва страны в новую эру.

Смотрите оригинал здесь