3 секрета, как сотрудникам избавиться от роли «невидимого человека» в офисе
Когда вы понимаете, что являетесь «невидимым человеком» на работе, вам нужен секрет, чтобы избавиться от этой роли.
По данным компании Anphabe, признаки того, что вы постепенно становитесь «невидимым человеком» в офисе, такие как отсутствие участия в стратегических ориентации; уменьшение роли в ключевых проектах, ваше имя больше не появляется в списке ключевых сотрудников; ваше мнение редко консультируется или больше не является решающим; сеть внутренних отношений сужается, у вас меньше возможностей общаться с новыми группами власти; ощущение, что вы все еще хорошо работаете, но организация, кажется, больше не «видит» вас...
Вот секрет, что нужно сделать:
Переосмысление себя как «человека, создающего направление»
Не останавливайтесь только на уровне «хорошего исполнения», активно покажите, что вы приносите стратегическую ценность — ценность, которая нужна организации в настоящем и будущем. Типичным примером является сосредоточение на разработке, анализе данных для прогнозирования тенденций; предложение улучшений, связанных с долгосрочными целями; стать соавтором стратегии, а не просто выполнять приказы.
"Зови себя по имени"
В нестабильной рабочей среде присутствие больше не является естественным явлением, а требует активного развития.
Вам следует появляться на важных внутренних форумах; делиться мнениями, выдвигать инициативы в нужное время; связываться с группами преобразований, чтобы доказать сопровождение.
Найти правильную среду для сияния
Иногда дело не в том, что вы некомпетентны, а в том, что организация перешла в другое русло, и, возможно, бизнес-модель изменилась, в результате чего ваши сильные стороны, которые когда-то были вашими, перестали быть такими ценными, как раньше.
Эта реальность показывает, что вы теряете не свои способности, а просто теряете соответствие. Тогда вам нужно смело выйти из «темной зоны» и найти новую среду, где свет продолжает освещать ваши способности. Что еще важнее, всегда «пилите свои способности», чтобы адаптироваться к быстрым изменениям.
Смотрите оригинал здесь