Отдел найма и 5 новых ролей

Консультант по стратегии для менеджера по найму

Это самое важное изменение. Вместо того, чтобы быть «получателем приказов» от руководителей специализированных отделов (HM), отдел найма (TA) теперь играет роль консультанта.

- Обновление стандартов вместо эмоциональных: HM часто выдвигает требования «суперлюдей», но с «умеренной» зарплатой. МЫ используем данные для критики: «В настоящее время на рынке только X% сотрудников обладают этими навыками, ожидаемая зарплата — Y. Мы должны сосредоточиться на навыках A, а не требовать и A, и B».

- Расшифровка реальных потребностей: Иногда HM требует нанять больше людей, потому что видит, что команда перегружена, но TA стратегии будет анализировать: "Можем ли мы использовать ИИ для оптимизации текущего процесса, а не для набора новых людей?"

- Установление стандартных ожиданий: TA помогает HM правильно понимать портрет кандидата - людей, которые, возможно, не имеют выдающихся дипломов, но обладают очень высокими навыками адаптации.

"Мост веры"

По данным компании Anphabe, 15,1% кандидатов «падают» из-за помех в информации и недоверия. В этой «проблеме доверия» TA играет роль лидера опыта:

- Прозрачность позиционирования бренда работодателя: TA не только говорит о зарплате, премиях и льготах, но и является человеком, который «переводит» организационные ценности компании (культура организации, возможности развития, лидерство, отношения между работой и жизнью) на язык, который больше всего интересует кандидата.

- Персонализация маршрута кандидата: Вместо отправки образца электронной почты, TA использует ИИ для персонализации сообщений на основе профиля навыков каждого человека. Своевременное внимание поможет устранить 80% дистанции кандидата.

Эксперт по анализу навыков

Тенденция найма, основанная на навыках, заменяет найма, основанное на квалификации. В настоящее время TA становится «ученым данных» в области способностей:

- Анализ соседних навыков: Если не найти человека со 100% требуемыми навыками, стратегическое TA будет выявлять кандидатов с соседними навыками с высокой способностью к переходу.

- Прогноз пробела в возможностях: Основываясь на бизнес-ориентации компании на ближайшие 2 года, TA прогнозирует заранее: "Нам будет не хватать навыков анализа данных в следующем году, необходимо начать строить Talent Pool уже сейчас".

Ценность связи людей с людьми

Когда ИИ выполняет всю физическую работу, гуманистические навыки TA резко возрастают в ценности: навыки развития отношений в 54 раза важнее; профессиональные коммуникативные навыки в 13 раз важнее.

Портрет человека, который сделал ТА "готовым к будущему".

Чтобы справиться с этими новыми ролями, команда TA должна "модернизироваться" с помощью 3 столпов компетенций:

- мышление о данных: умение читать отчеты о рынке, умение использовать данные, чтобы убедить руководство, вместо того, чтобы говорить: "Я чувствую...".

- Чувствительность к бизнесу: Понимание того, как компания зарабатывает деньги, кто ее конкуренты и какие таланты помогут компании победить на этом рынке.

- Обладание ИИ: Свободное использование инструментов ИИ для оптимизации производительности, превращение ИИ в «помощника», а не считать его конкурентом.

Смотрите оригинал здесь