ИИ и формула «обладания инструментами»

По данным компании Anphabe, управление персоналом, талантами в эпоху ИИ, лидерам и менеджерам необходимо изменить способ оценки способностей в соответствии с тремя направлениями:

- Оценка процесса, а не только результатов: Не смотрите только на красивый PDF. Спросите сотрудников о логике, стоящей за цифрами. Попросите персонал представить резервные варианты, которые ИИ не предлагает.

- Поощрение «Ошибки с мышлением»: идея, немного грубая, но с сильным личным отпечатком и фактическим наблюдением, иногда стоит больше, чем идеальный план, составленный ИИ из старых данных.

- Переосмысление "Хороших способностей": Хороший персонал сегодня - это человек, который умеет использовать ИИ для увеличения производительности в 10 раз, но в то же время он также достаточно компетентен, чтобы понять, где ИИ "лжет" или дает пустые подсказки.

Компания Anphabe рекомендует формулу "обладания инструментом", чтобы GPT осветлял мозг, а не заменял его. Персонал может применить следующие 3 шага:

Шаг 1: Просмотр под объективом реальности

Получив отзыв от ИИ, задайте вопрос: «Действительно ли это применимо к текущим ресурсам вашей компании?». Подстригите слова «крупные», пустые и добавьте «кровавые» детали, которые понимают только участники.

Шаг 2: Добавить «собственный взгляд»

Предприятие платит вам за ваш собственный взгляд, за накопленный опыт и за способность общаться между людьми. Не являйтесь посредником в передаче сообщений между ИИ и вашим начальником. Превратите данные ИИ в информацию и превратите эту информацию в свои собственные знания.

Шаг 3: Глубокое мышление о «почему»

Используйте время, которое ИИ сэкономил для вас (вместо повторяющейся работы), чтобы сесть и глубже обдумать долгосрочную стратегию. Если технологии помогают вам закончить работу за 1 час вместо 8 часов, используйте остальные 7 часов для обучения, творчества и оптимизации процесса.

Смотрите оригинал здесь