Различные профессиональные цели персонала разных поколений

Компания Anphabe считает, что из-за различий в профессиональных целях поколений персонала компания должна иметь соответствующий подход для удержания талантов.

Gen X: Основная сила, ищущая стабильность и смысл, сопровождающий годы

Для Gen X (родившихся в 1965-1980 годах), тех, кто несет большую финансовую ответственность за свою семью, стабильность превыше всего. Это поколение, пережитое множество экономических потрясений, поэтому стабильность и профессиональная безопасность по-прежнему являются решающим фактором.

Топ-3 главных целей Gen X: сбалансированная жизнь, стабильная работа и доход, достаточный для жизни и экономия.

Особенность: Gen X, желающий "внести вклад в значимые цели" (топ 6), имеет гораздо более высокий приоритет, чем Gen Y (топ 8) и Gen Z (топ 11). Это показывает, что при достижении этапа зрелости в карьере значение работы и ценность вклада в общество становятся все более важными.

Чтобы удержать группу талантов Gen X, предприятия должны показать им ценность их вклада в общество и организацию. Это лояльная группа сотрудников, если они чувствуют, что их работа оказывает положительное влияние.

Gen Y: Сила, блокирующая перекресток "безопасности" и "прогресса".

Являясь ключевой рабочей силой, поколение Y (родилось в 1981-1996 годах) находится на перепутье, желая и безопасности, и стремления к продвижению. В настоящее время поколение Y является ключевой рабочей силой многих предприятий.

Главная цель по-прежнему вращается вокруг приоритетов: баланс жизни (63%) и доход (62%), затем стабильная работа (60%).

Стремление к развитию: 47% Gen Y хотят получить образование и продвижение по службе (входит в топ-4 целей карьеры Gen Y).

Gen Y нуждается в четком профориентации и возможностях развития навыков. Если предприятие не сможет достичь этих целей, риск ухода Gen Y из организации (перехода на другую работу) очень высок.

Gen Z: Новое поколение реальности – приоритет дохода, стремление к опыту

Для Gen Z (родившихся с 1997 по 2012 год) структура целей имеет значительные различия. Gen Z привносит совершенно другой ветер, для них работа - это "пусковая установка". В контексте того, что выпускники сталкиваются с жестким конкурентным рынком, они демонстрируют неожиданную реальность.

Главная цель - доход, достаточный для комфортной жизни (61%); далее следует баланс работы и жизни (55%) и стабильная работа (54%).

Приоритет опыта и гибкость: Особенность заключается в следующих целях: Продвижение (51%), расширение отношений (45%) и наслаждение разнообразным опытом (33%).

В частности, 28% Gen Z имеют цели накопления для собственного бизнеса (топ-10 карьерных целей, в то время как другие Gen являются последним приоритетом).

Эти цифры показывают, что поколение Z имеет более гибкое профессиональное мышление, рассматривая работу не только как источник дохода, но и как стартовую площадку для накопления опыта, сети и будущих возможностей. Чтобы удержать поколение Z, создайте сложную среду, позволяющую им быстро учиться и расширять сеть отношений. Это ставит перед бизнесом вызов: если в рабочей среде не будет возможностей для обучения и опыта, поколение Z уйдет очень быстро.

Смотрите оригинал здесь