Сложная конкуренция, малые предприятия нанимают разнообразных работников

Г-н Нгуен Ван Туан - владелец компании May Tuan Duyen в Ниньбине, сообщил, что численность работников компании составляет около 150 человек, но фактическое количество работников никогда не превышало 100 человек, в среднем всего от 60 до 80 человек.

По словам г-на Туана, самым большим ограничением для малых предприятий является невысокая прибыль, что влечет за собой такие льготы, как помощь бензином, дети, усердие, аренда жилья, обеды или премии за производительность, которые не могут сравниться с крупными компаниями.

Именно поэтому, несмотря на пик найма, предприятия по-прежнему испытывают трудности с привлечением рабочей силы.

Перед лицом этой реальности, с начала 2026 года, г-н Туан скорректировал план найма, больше не придавая большого значения политике льгот, а переходя к приоритету человеческого фактора.

Соответственно, предприятия расширяют набор на работу для тех групп работников, у которых мало возможностей найти работу в крупных компаниях.

«Я согласен нанимать беременных женщин с первого по пятый месяц беременности и пожилых работников, если они могут работать не менее 3 месяцев», - поделился г-н Туан.

Для этой группы предприятий приоритет отдается людям, обладающим базовыми навыками, не предъявляющим слишком высоких требований к навыкам.

Он также объяснил, что это те лица, которых крупные предприятия обычно опасаются нанимать из-за проблем с контрактами, страхованием и коротким сроком работы. Между тем, для малых предприятий гибкое использование рабочей силы на каждом этапе является подходящим решением.

Кроме того, компания также отдает приоритет приему группе работников, воспитывающих маленьких детей. Для этих людей рабочее время регулируется более гибко, например, длительный обеденный перерыв, раннее завершение работы, работа не слишком тяжелая.

Работники также могут взять отпуск, когда их дети больны, благодаря чему привлекаются некоторые нуждающиеся работники.

Предприятие г-на Туана по-прежнему готово нанять неопытных работников для обучения. Условием является то, что работник должен быть моложе 40 лет и взять на себя обязательство работать не менее 6 месяцев после обучения.

Во время летних каникул для школьников и студентов компания также планирует нанять сезонных работников. Из-за короткого рабочего времени, всего около 2-3 месяцев, работа обычно проста и не требует длительного обучения.

Придерживаясь той же точки зрения, г-н Фам Ван Нам - владелец предприятия по производству пластиковых игрушек с численностью около 200 рабочих, также выбрал аналогичный путь, сосредоточившись на группах рабочих, которым другие предприятия уделяют мало внимания.

«Я готов нанять людей старше 50 лет, если они еще проворны и имеют хорошее зрение. При приеме на работу я буду основываться на своем здоровье и способностях, чтобы организовать подходящую работу. Многие люди все еще могут получать доход более 9 миллионов донгов в месяц», - сказал г-н Нам.

Кроме того, компания г-на Нама также нанимает молодых работников в возрасте от 16 лет и бесплатно обучает их профессиям, если у них нет опыта.

По его словам, преимуществом этой группы работников является то, что затраты на заработную плату не слишком высоки, но недостатком является то, что они легко увольняются из-за давления или неблагоприятных условий труда.

Люди, предпочитающие фриланс, также являются объектом, к которому ориентируются предприятия. С этой группой компания создает гибкие условия по времени, такие как возможность раннего ухода, ухода с работы или более легкого увольнения, тем самым увеличивая способность привлекать рабочую силу.

Диверсификация объектов найма становится практическим решением, помогающим малым предприятиям поддерживать человеческие ресурсы в условиях жесткой конкуренции на рынке труда.

Смотрите оригинал здесь