Связь с занятостью через государственные учреждения еще не высока

Эффективность не соответствует

В 2025 году Центр занятости Ханоя провел 255 ярмарок вакансий, в которых приняли участие 7 726 предприятий. 162 121 работник получил консультацию на ярмарке, 50 841 работник получил собеседование на ярмарке и 19 563 работника получили работу после собеседования.

Таким образом, из 162 121 работника, проконсультированного на ярмарке вакансий, 50 841 (31,3%) работников получили консультации, а 19 563 (12%) работников получили работу после собеседования.

Не только в Ханое, но и во многих населенных пунктах за последнее время государственные центры занятости (DVVL) по всей стране консультируют и представляют работу миллионам работников. Однако количество работников, которые действительно успешно подключены, подписали трудовые договоры или стабилизировали свою работу через этот канал, составляет лишь около 30% от общего числа консультированных. Во многих населенных пунктах периодические биржи труда по-прежнему работают регулярно, но количество участвующих предприятий нестабильно, вакансии в основном сосредоточены в группе простых работников с низким доходом. Между тем, группа квалифицированных работников с высоким уровнем квалификации редко обращается к государственным каналам, что делает «соответствие» между спросом и предложением все более ограниченным.

Ограничения в отношении данных и технологий

Одной из основных причин, указанных экспертами, является дисбаланс спроса и предложения рабочей силы. Со стороны работников, особенно молодых работников, все больше внимания уделяется таким факторам, как доход, рабочая среда, возможности развития, гибкость времени. Между тем, многие должности, представленные через государственные каналы, по-прежнему вращаются вокруг традиционных рабочих мест, требующих высокой дисциплины во времени, но зарплата недостаточно привлекательна.

С другой стороны, немало предприятий участвуют в системе занятости в основном с целью «набора достаточного количества людей», не инвестируя в детальное описание рабочих мест, карьерного плана или политики вознаграждения. Это приводит к тому, что информация о найме неглубока, трудно убедить работников, особенно в контексте того, что у них есть много вариантов от частных платформ.

В частности, по словам г-на Ле Куанг Чунга - бывшего заместителя начальника Департамента занятости, несмотря на определенные шаги по цифровой трансформации, система государственных данных о труде и занятости по-прежнему разрознена и не синхронизирована. Многие центры занятости только обновили информацию о найме - поиске работы вручную или полуручно, не сформировав большую базу данных (больших данных) для анализа рыночных тенденций, поведения работников или потребностей в рабочей силе по отраслям, по регионам.

«Другой факт заключается в том, что команда консультантов по вопросам трудоустройства во многих центрах вынуждена «нести» большой объем работы, от консультаций по вопросам карьеры, трудоустройства до решения вопросов страхования от безработицы. Административное давление ограничивает углубленную консультационную деятельность, персонализацию для каждого работника», — сказал г-н Чунг.

По словам г-на Trung, для повышения уровня связности государственных рабочих мест необходимы системные изменения. В частности, основное внимание уделяется повышению качества данных рынка труда, ускорению цифровой трансформации, повышению профессионализма консультационной команды и расширению практического сотрудничества с предприятиями. Что еще важнее, система государственных рабочих мест должна перейти от мышления «управления» к «обслуживанию», рассматривая работников и предприятия как центральных клиентов.

Только когда будет решена задача доверия и эффективности, канал связи государственных рабочих мест сможет совершить прорыв, сыграть реальную роль в регулировании современного рынка труда.

Смотрите оригинал здесь