Что нужно предприятиям от работников в цифровую эпоху
Цифровизация стала жизненно важным требованием для предприятий. Так что же на самом деле нужно предприятиям от работников, когда диплом больше не является «билетом на проезд»?
Цифровые навыки: от преимущества к обязательному условию
По словам г-на Хоанг Чонг Миня - директора компании TAMI Digital Technology (район Нгок Ха, Ханой), ранее базовые навыки информатики считались плюсом, но теперь это минимальное требование. Предприятиям нужны работники, способные работать на цифровых платформах, умело используя инструменты повседневной работы, такие как программное обеспечение для управления, системы обработки данных, онлайн-платформы...
Во многих отраслях, особенно в компаниях, специализирующихся на цифровых технологиях, это требование еще выше: анализ данных, эксплуатация систем автоматизации, цифровой маркетинг, многоплатформенный контент-дизайн...
«Во многих предприятиях с прямыми иностранными инвестициями даже простые рабочие места на заводах должны привыкать к интеллектуальным производственным линиям, машинам, управляемым программным обеспечением. Рабочие, медленно адаптирующиеся к технологиям, очень легко подвергаются отсеиванию», — сказал г-н Минь.
Г-жа Нгуен Чи Лан - исполнительный директор Tập đoàn Hoàng Thành (район Кыа Нам, Ханой) считает, что наряду с цифровыми навыками предприятия все больше ценят специальные навыки для каждой отрасли.
«Сразу после собеседования мы не высоко оцениваем работников, которые говорят «знают», а должны подтвердить, что «могут». Производственная отрасль нуждается в работниках, понимающих процессы, соблюдающих дисциплину и эксплуатирующих машины; индустрия услуг нуждается в навыках общения, решения ситуаций; креативная отрасль требует мышления о содержании, способности адаптироваться к тенденциям... Все эти требования соответствуют, а не просто поверхностно», — подчеркнула г-жа Лан.
Трудовая дисциплина и мягкие навыки
По словам г-жи Нгуен Тхи Лан Хыонг - бывшего директора Института социальных наук о труде, цифровизация не снижает роль трудовой дисциплины, а, наоборот, требует большего. Работа в цифровой среде требует соблюдения процедур, защиты информации, эффективной координации между подразделениями, даже при работе удаленно. Мягкие навыки, такие как общение, работа в команде, управление временем, поддержание рабочего давления, также особенно важны для предприятий. В условиях высокой конкуренции работники не только хорошо выполняют свою работу, но и должны слаженно взаимодействовать с общей системой.
Кроме того, примечательно, что предприятия все больше обращают внимание на отношение к работе и степень приверженности работников. Ситуация с «сменом работы», ранним увольнением, особенно после пиковых периодов, таких как после Тет, заставляет предприятия быть более осторожными в найме.
Г-н Нгуен Дык Бинь - начальник сборочного отдела компании Nam Khanh Equipment Co., Ltd. (район Ха Донг, Ханой) поделился, что он пришел на работу в компанию в 2012 году на должность рабочего.
После 14 лет работы, г-н Бинь, хотя и не является человеком с самым высоким отправным пунктом (дипломом, опытом, уровнем), но в настоящее время является начальником многих коллег того же времени.
«Многие люди работают с временной психологией, просто работают здесь, а затем смотрят, где есть лучшие возможности, чтобы «перейти». Кто-то усердно работает, но не пользуется возможностью учиться дальше, развивать профессиональные навыки, мягкие навыки. Мне повезло, что мои предшественники наставляли и направляли меня, поэтому я всегда стараюсь изо всех сил. От рабочего, получающего зарплату 6 миллионов донгов в месяц, теперь я работаю менеджером с зарплатой почти 30 миллионов донгов в месяц. Этот результат - долгий процесс усилий и признание предприятия», - с гордостью сказал г-н Бинь.
По словам г-жи Лан Хыонг, цифровая эра предъявляет более строгие требования к работникам, но в то же время открывает большие возможности для тех, кто готов измениться. Рабочие с цифровыми навыками, адаптивным мышлением и позитивным отношением будут иметь больше вариантов работы, лучший уровень дохода и способность к устойчивому развитию.
Для предприятий кадровая задача в цифровую эпоху заключается не только в найме талантливых людей, но и в создании среды для того, чтобы работники могли развивать свои способности, учиться и быть привязанными друг к другу. Когда обе стороны вносят коррективы, чтобы «встретиться», новый рынок труда сможет эффективно функционировать в условиях все более мощной цифровой трансформации.
Смотрите оригинал здесь
