44% вьетнамских предприятий отдают приоритет упрощенному переходу

В этом контексте кадровый сектор, отдел найма (Talent Acquisition - TA) часто по умолчанию считается «исполнительом».

По данным компании Anphabe, роль TA меняется, поскольку до 69% предприятий внедрили ИИ. Когда интеллектуальные инструменты могут отбирать тысячи резюме за несколько секунд и автоматически отправлять электронные письма с приглашениями на собеседование, стоимость людей, выполняющих TA вручную, равна нулю.

С другой стороны, рынок труда 2026 года становится свидетелем парадокса: предприятия нанимают меньше, но предъявляют более высокие требования (сжатый бюджет), а кандидаты «боятся ошибиться», тщательно выбирая. Если TA по-прежнему придерживается мышления «получения заказов», они потерпят неудачу в объединении этих двух крайностей. «Умный набор» требует от TA более глубокого участия в бизнес-задачи предприятия.

По данным компании Anphabe, вместо того, чтобы быть человеком, "получающим приказы" от руководителей специализированных подразделений, TA теперь играет роль консультанта. Кроме того, TA также играет новую роль "моста веры".

Данные отчета LinkedIn Recruitathon показывают, что 15,1% кандидатов «падут» из-за информации, вызывающей помехи, и недоверия. Поэтому TA играет роль лидера опыта при прозрачности, позиционировании бренда работодателя. TA будет говорить не только о зарплате, премиях, льготах, но и «переводить» ценности имиджа компании (организационная культура, возможности для развития, лидерство, отношения между работой и жизнью...) на язык, который больше всего интересует кандидата.

TA также обращает внимание на тенденцию найма, основанную на навыках, которая заменяет наем, основанный на дипломах. В настоящее время TA становится «ученым данных», анализируя соседние навыки: Если не найти человека со 100% требуемыми навыками, стратегический TA сможет выявить кандидатов с высокими переходными навыками.

TA также прогнозирует потенциальный пробел, основанный на бизнес-ориентации компании в течение следующих 2 лет.

В отчете LinkedIn Recruitathon также отмечается, что когда ИИ выполняет всю физическую работу, гуманистические навыки TA резко возрастают в ценности. Среди них навыки развития отношений в 54 раза важнее; профессиональные коммуникативные навыки в 13 раз важнее.

В условиях бума ИИ TA экономит 20% времени каждую неделю. Умный TA не будет использовать эти 20% для развлечений, а будет использовать их для общения с потенциальными кандидатами, которые не ищут работы, для построения долгосрочных отношений; более глубокого общения с менеджером по найму, чтобы по-настоящему понять эту отдельную часть; выслушивания скрытых забот кандидатов, чтобы помочь им преодолеть страх перед сменой работы.

Чтобы справиться с этими новыми ролями, команде TA необходимо "модернизироваться" с помощью 3 столпов компетенций: уметь читать отчеты о рынке, уметь использовать данные для убеждения руководства, а не говорить: "Я чувствую..."; чутко предсказывать бизнес, понимая, как компания зарабатывает деньги, кто ее конкуренты и какие таланты помогут компании выиграть на этом рынке; владеть ИИ, умело используя инструменты ИИ для оптимизации производительности, превращая ИИ в "помощника", а не считать его конкурентом.

Смотрите оригинал здесь