Рабочие осваивают технологии, расширяя возможности для увеличения доходов

От "боязни машин" до владения производственной линией

Г-н Куанг Дык Вьет, 1988 года рождения, родом из коммуны Хоай Чау (Хынг Йен), в настоящее время является помощником начальника отдела управления качеством - компании TNHH Denyo Vietnam (коммуна Нгуен Ван Линь, провинция Хынг Йен).

Г-н Вьет начал работать рабочим в компании TNHH Denyo Vietnam с марта 2012 года. Поначалу он не решился на долгосрочную приверженность, у него было намерение уйти с работы, чтобы поехать на работу за границу, потому что он не был знаком с дисциплинированной рабочей средой и процедурами.

Поворотный момент наступил в конце 2014 года, когда он вместе с несколькими рабочими был выбран для обучения эксплуатации второго завода под руководством японских экспертов. С тех пор у него появилась мотивация учиться, повышать квалификацию и привязываться к бизнесу.

В 2015 году г-н Вьет был назначен руководителем группы, затем последовательно занял должности руководителя группы и многих других отделов. В 2025 году он был назначен помощником руководителя отдела управления качеством.

Г-н Вьет сказал, что сегодняшние результаты достигнуты благодаря поддержке компании в обучении, а также духу активного обучения, добавлению недостающих знаний и навыков для удовлетворения требований работы.

Из рабочего, работавшего на станке с базовой зарплатой 2,7 миллиона донгов в месяц, через 14 лет г-н Вьет имеет доход более 20 миллионов донгов в месяц. По словам г-на Вьета, в процессе учебы и роста самая большая трудность для работников - это применение теории на практике для решения проблем, возникающих на работе.

Переподготовка - "ключ", который поможет рабочим не остаться позади

Г-жа Буй Тхи Нгует - председатель профсоюза компании Denyo Vietnam (период 2022-2025 гг.), сотрудник отдела проектирования - информации, в настоящее время в компании 209 членов профсоюза, работников, в том числе много молодых работников. В последнее время первичная профсоюзная организация уделяет особое внимание реализации льгот для обеспечения прав работников; сотрудничает с работниками в предложении льгот, связанных со обучением, переподготовкой, повышением квалификации.

После 16 лет работы во Вьетнаме компания Denyo провела несколько этапов найма молодых работников для расширения производства. После найма молодые работники проходят переподготовку для удовлетворения требований, благодаря чему немало рабочих, работающих на станках, нашли свое место в предприятии со 100% иностранным капиталом.

Г-жа Нгуен Тхи Лан Хыонг - бывший директор Института социальных наук и труда - отметила, что во многих производственных предприятиях, таких как текстильная, швейная и обувная промышленность, внедрение ИИ и автоматизации в производство не обязательно направлено на сокращение рабочей силы, а на оптимизацию процессов. Благодаря эффективной координации между предприятиями и профсоюзами многие рабочие получили доступ к классам цифровых навыков, анализу базовых производственных данных и эксплуатации интеллектуальных машин.

«Пополнение технологических навыков не только помогает работникам удерживать свои должности, но и открывает возможности для внутреннего продвижения по службе. Рабочие, которые усердно учатся, быстро становятся командирами смены, руководителями групп - группой персонала, которая очень «популярна» на рынке труда», - сказала г-жа Хыонг.

Оценивая тенденцию к тому, что рабочие осваивают технологии в эпоху ИИ, г-жа Хыонг отметила, что когда рабочие проходят переподготовку, повышают свои навыки, добавленная стоимость, которую они создают для бизнеса, будет во много раз выше, чем у кустарного труда.

Г-жа Хыонг также подняла стратегическую задачу в настоящее время - взаимосвязь между производительностью труда и доходами рабочих. "Предприятия не могут требовать от рабочих повышения производительности, если нет политики взаимного распределения выгод. Когда работники овладевают технологиями, что помогает снизить количество бракованной продукции, экономить сырье и увеличивать производство, предприятия должны отчислять часть этой прибыли для повышения заработной платы, премий и улучшения их благосостояния. Это самая устойчивая движущая сила для стимулирования духа самообучения и творчества работников в цифровую эпоху", - подтвердила г-жа Хыонг.

Смотрите оригинал здесь