6 условий, создающих счастье сотрудников

Согласно исследованию компании Anphabe, важные впечатления работающих людей на рабочем месте представлены 6 основными группами факторов: вознаграждение, возможности для развития, рабочая среда, руководство и управление, социальное обеспечение и поддержка, а также репутация компании и ESG (среда, общество и управление бизнесом).

Награждение

Эта группа сосредоточена на обеспечении того, чтобы сотрудники были достойно вознаграждены за их вклад не только в финансовом отношении, таком как доходы (зарплата, премии, справедливое распределение прибыли), но и включает в себя нефинансовые факторы, такие как льготы (программы поддержки, соответствующие потребностям) и моральные факторы (признание, похвала, признание).

Зарплата, премии и льготы являются одним из важных фундаментальных факторов для работающих людей в целом. В частности, прозрачность доходов, конкуренция в сфере льгот, политика льгот и ясность карьерного плана укрепят доверие и долгосрочную привязанность.

Возможности для развития

Эта группа рассматривает возможности для сотрудников учиться, развивать навыки, продвигаться по карьерной лестнице и открывать новые возможности. Это включает в себя возможности общего развития (поддержка разработки четкого пути продвижения), характер работы (в соответствии с желаниями), способность к самостоятельности и расширению прав и возможностей в работе, а также четкое и справедливое управление достижениями.

Когда сотрудники видят четкий путь развития, инвестируют в учебу, имеют возможность продвижения по службе, получают автономию и получают справедливую оценку достижений, они почувствуют мотивацию, привязанность и увидят будущее в организации.

Руководство и управление

Эта группа фокусируется на качестве руководства и управления в организации, от высшего звена до прямого управления. В частности, эффективность высшего руководства и удовлетворенность сотрудников своим прямым управлением, включая стиль руководства, способность вдохновлять, прозрачность, способность давать четкую ориентацию и поддержку сотрудников.

Хороший менеджер может передавать мотивацию, создавать доверие и создавать позитивную рабочую среду. Напротив, плохое управление может привести к недовольству и снижению мотивации.

Культура и окружающая среда

Эта группа включает в себя факторы, связанные с культурой и основными ценностями компании, уровень человеческих связей (внутренние и внешние связи), доверие, правила поведения, рабочее пространство и общую атмосферу в компании.

Позитивная культура, поддержка, наряду с прочными отношениями и четкой ориентацией со стороны компании будут способствовать сплоченности, командному духу и чувству принадлежности.

Всестороннее социальное обеспечение

Эта группа фокусируется на физическом, психическом и эмоциональном здоровье сотрудников, включая баланс работы и жизни, условия труда (ответствие потребностям) и достаточность ресурсов и необходимой поддержки. Кроме того, она также включает в себя восприятие положительного воздействия и влияния работы на компанию/сообщество.

Здоровые, сбалансированные сотрудники, которые чувствуют, что их работа имеет смысл, будут счастливее и эффективнее.

Репутация компании и ESG

Эта группа включает в себя то, как компания воспринимается общественностью, клиентами, партнерами (через бренд работодателя, бренд компании и продукт) и степень приверженности компании экологическим, социальным и корпоративным управлениям (социальными ценностями) с точки зрения сотрудников. Она также включает в себя доверие сотрудников к будущему потенциалу компании.

Сотрудники гордятся тем, что работают в авторитетной компании, ответственной перед обществом и обществом. Это создает больший смысл работы, выходит за рамки прибыли и способствует сплоченности. Вера в будущее компании также является ключевым фактором для долгосрочной приверженности сотрудников.

Смотрите оригинал здесь