Удержание технических работников перед лицом притяжения к свободной работе

Забытые дипломы

Г-н Чан Дык Хунг (проживающий в коммуне Тхыонг Тин, Ханой), окончил колледж по специальности «Строительство», в настоящее время открывает магазин по продаже велосипедов.

После окончания учебы он почти 5 лет работал на гражданских строительных площадках. «Эта профессия чрезвычайно тяжелая, приходится работать под солнцем и дождем, время от времени задерживается зарплата из-за долгов подрядчика. Моя стартовая зарплата составляла 8 миллионов донгов в месяц, позже она выросла до 15 миллионов донгов в месяц, но этого все равно было недостаточно, чтобы покрыть дорогие расходы в Ханое.

Я решил полностью уйти в отставку, сосредоточив капитал на открытии магазина по продаже и ремонту велосипедов. Хотя у фриланса были взлеты и падения, но доход был активным, были деньги каждый день, и мне не приходилось постоянно ходить по проектам», - сказал г-н Хунг.

По словам г-на Хунга, иногда, оглядываясь на диплом колледжа, сложенный в шкафу, он сожалеет о 3 годах учебы, но, сбалансировав много давления, у него недостаточно настойчивости в профессии.

Г-н Чан Дык Ань (25 лет, Кау Зяй, Ханой), выпускник колледжа информационных технологий, в настоящее время работает сотрудником по онлайн-продажам в сочетании с управлением технологическим мототакси.

Он сказал, что, хотя он изучает ИТ, его уровень находится на среднем уровне, ему трудно поступить в крупную софтверную компанию. Если работать в небольшом предприятии, зарплата на испытательном сроке составляет всего около 5-6 миллионов донгов в месяц. Г-н Дык Ань работал в частной компании, зарплата 6 миллионов донгов в месяц, непрерывно работая сверхурочно. Воспользовавшись моментом, когда у него есть время, он работает водителем мототакси.

В первый же месяц после запуска приложения для работы водителем мототакси в сочетании с работой внештатным сотрудником, публикующим онлайн-рекламы для веб-сайтов, я зарабатывал 11-12 миллионов донгов в месяц. Деньги, поступающие на мой счет ежедневно или еженедельно, помогали мне сразу же справиться с жизнью.

Зная, что работа водителя или сотрудника не помогает накопить долгосрочный опыт, но если вернуться к работе специалистом с слишком низкой стартовой зарплатой, я не смогу свести концы с концами", — сказал г-н Дык Ань.

Как удержать технических работников?

Г-н Нго Дык Хань - директор компании гражданского строительства и машиностроения Viet A (район Фуонг Лиет, Ханой) - отметил, что перемещение группы квалифицированных работников в неофициальный сектор не только создает большую трату ресурсов на обучение в обществе, но и влияет на производственные мощности предприятий.

«Многие предприятия в области строительства, машиностроения, технологий... в настоящее время находятся в ситуации, когда «красные глаза» ищут квалифицированных технических специалистов. Одна из основных причин заключается в волне перемещения рабочей силы, многие молодые люди, прошедшие надлежащую подготовку по техническим специальностям, готовы отказаться от дипломов, чтобы работать на краткосрочных сервисных работах в поисках дохода наличными», - сказал г-н Хань.

По словам г-на Ханха, его компания всегда испытывает нехватку механиков и сварщиков с квалификацией. На самом деле, многие выпускники технических колледжей приходят на работу в компанию, но большинство из них продерживаются всего от 3 до 6 месяцев, а затем увольняются. Основная причина заключается в том, что этой группе не хватает настойчивости на начальном этапе, в то время как техническая профессия требует времени на накопление опыта с самых мелких дел, чтобы навыки были прочными, а зарплата высокой.

«То, что молодые работники с дипломами переходят на работу на технологических автомобилях или на фрилансерскую работу ради краткосрочной выгоды от дохода, очень прискорбно. Предприятия не только теряют расходы на руководство и переподготовку, но и теряют преемственную рабочую силу», - поделился г-н Хань.

По словам г-на Ле Куанг Чунга - бывшего заместителя начальника Департамента занятости, чтобы полностью решить проблему «кровотечения» технических работников в краткосрочный сектор услуг, мы не можем только винить молодых прагматичных работников, но и должны честно взглянуть на нынешнюю рабочую среду.

Чтобы удержать технических рабочих, предприятиям и регулирующим органам необходимо одновременно реализовать 3 решения.

Улучшение первоначального вознаграждения: Предприятиям необходимо установить соответствующую стартовую заработную плату в сочетании с такими льготами, как жилищная помощь, надбавки за вредность, страхование от несчастных случаев, чтобы снизить финансовое давление на новых работников. Прозрачность плана продвижения по службе и повышения заработной платы: Необходимо показать работникам «рису будущего». Например, после двух лет повышения квалификации, как будет увеличиваться заработная плата, каковы шансы стать руководителем/управляющим. Обновление рабочей среды и корпоративной культуры: Улучшение безопасной, более современной производственной среды, применение автоматизации для снижения физической нагрузки, а также усиление деятельности по уходу за духовной жизнью, чтобы работники чувствовали себя уважаемыми и привязанными к организации.

Смотрите оригинал здесь