Учиться у Дяди Хо от важных дел для членов профсоюза и трудящихся

Использовать эффективность заботы и защиты трудящихся в качестве меры

Основываясь на практике реализации Заключения No 01-KL/TW, профсоюзные организации всех уровней внедрили множество практических моделей и методов работы, внедрив изучение и следование примеру дяди Хо в жизнь рабочих, служащих и трудящихся.

В заботе и защите прав членов профсоюза, трудящихся, поддерживаются многие модели, такие как «Тет Сум Вай», «Месяц рабочих», «Профсоюзный приют», «Профсоюзный обед», способствующие сплочению профсоюзной организации, предприятий и трудящихся.

Сформирована и расширена модель Консультационного центра и центра поддержки трудящихся. Уделяется внимание работе по юридическим консультациям и юридической поддержке членов профсоюзов и трудящихся, было оказано около 30 000 консультаций и более 500 индивидуальных трудовых споров, которые были поддержаны и представлены.

Профсоюз также активно улавливает и участвует в своевременном урегулировании трудовых споров и коллективных остановок работы.

В работе по обеспечению безопасности и порядка среди рабочих профсоюзные организации всех уровней активно строили и распространяли множество типичных моделей, таких как: «Самоуправление в общежитиях рабочих», «Отряд рабочих по самоуправлению безопасностью и порядком на предприятиях», «Промышленные зоны, промышленные кластеры безопасны с точки зрения безопасности и порядка», «Отряд безопасности рабочих», «Отряд самообороны на предприятиях»...

На сегодняшний день в стране насчитывается 3 184 модельные организации «Самоуправляемые организации общежитий для рабочих», в которых участвуют около 300 000 рабочих. Многие модели проявили практическую эффективность в понимании ситуации, примирении конфликтов на местах, предоставлении информации, способствующей поддержанию безопасности и порядка в жилых районах и промышленных зонах.

Повышение дисциплины и чувства ответственности

Переход от «обучения» к «следованию» становится все более очевидным, конкретизируется в обязанностях и задачах чиновников, членов профсоюзов и трудящихся; способствуя формированию промышленного стиля работы, повышению дисциплины и чувства ответственности.

Соревновательные движения, мероприятия по заботе о жизни, построению профсоюзной культуры связаны с содержанием изучения и следования примеру дяди Хо, тем самым укрепляя веру членов профсоюза, трудящихся.

Работа по пропаганде и образованию также меняется гибко, увеличивается применение информационных технологий и цифровых платформ; создание и распространение моделей и примеров становится все более глубоким, связанным с функциями и задачами профсоюзной организации.

Типичным примером является профсоюз компании TNHH MTV Nước sạch Hà Nội, который играет ключевую роль в развертывании и поддержке кадров, членов профсоюза, работников в изучении и следовании мысли, морали, стилю Хо Ши Мина в сочетании с производственной и коммерческой задачей.

По словам г-жи Хо Тхи Тхань Там - заместителя председателя профсоюза компании TNHH MTV Nước sạch Hà Nội, изучение стиля «уважения к народу» связано с повышением качества обслуживания клиентов. При жизни Председатель Хо Ши Мин всегда наставлял чиновников быть «лояльными слугами народа».

В нынешних условиях рыночной экономики люди являются клиентами, центром обслуживания предприятий. Исходя из этого духа, профсоюз компании возглавил разработку кодекса поведения с девизом «Предательность - Прозрачность - Дружелюбие»; в то же время организовал множество учебных курсов по навыкам общения для команды бухгалтеров, отдела «единого окна» в подразделениях, занимающихся продажей чистой воды.

Компания придерживается духа: клиенты не только используют чистую воду, но и доверяют бизнесу. Поэтому, когда люди жалуются на счета, качество воды или вопросы, связанные с обслуживанием, сотрудники должны быть вовремя на месте, прислушиваться с духом стремления к знаниям, решать вопросы с чувством ответственности и профессионализмом.

"Это также способ изучения стиля близости к народу, уважения к народу и служения народу дяди Хо", - сказала г-жа Там.

Смотрите оригинал здесь