За этими «золотыми торгами» для десятков тысяч рабочих

Понимание рабочих с самых мелочей

Привязанный к бизнесу с 2003 года, пройдя через множество должностей, прежде чем стать председателем первичной профсоюзной организации и директором отдела сырьевых складов, г-н Ле Во Хыу Хань владеет ценным «активом»: глубоким пониманием жизни и рабочей среды более 20 000 работников на этом предприятии с прямыми иностранными инвестициями. Он не только понимает давление пиковых сезонов заказов, но и сочувствует беспокойству о сверхурочной работе, проблеме расходов на содержание маленьких детей или бремени выживания при колебаниях цен. Именно это сформировало его стиль работы в профсоюзе: реальный диалог, прямой подход к проблеме, а не формательные встречи.

Под руководством г-на Ханха ежемесячно регулярно проводятся периодические диалоги на рабочем месте. Содержание сосредоточено на вопросах, которые больше всего волнуют работников, таких как заработная плата, премии, рабочее время, отдых, безопасность и гигиена труда, режим для женщин-работниц и политика социального обеспечения.

Г-н Нгуен Тхань Няан - председатель профсоюза промышленных зон и экономических зон Донгтхап - отметил: «Достойным достоинством г-на Ханха является то, что он всегда превращает диалог в эффективный канал решения проблем. Многие предложения рабочих рассматриваются непосредственно на местах, что ограничивает возникновение недовольства и трудовых споров». Благодаря этому на протяжении многих лет трудовые отношения в Freeview Industrial Vietnam всегда поддерживались гармонично и стабильно; доля членов профсоюза достигает более 99% от общего числа работников.

Включение «золота» в коллективный трудовой договор

Если диалог предназначен для выслушивания, то коллективные переговоры - это место, где четко проявляется характер профсоюзного работника. Отличительной чертой г-на Ле Во Хыу Ханха является мышление о переговорах, которое не ограничивается только заработной платой или надбавками, а направлено на устойчивые ценности, богатые гуманистическим смыслом.

Используя преимущества иностранного языка, в процессе переговоров по подписанию коллективного трудового договора он вместе с Исполнительным комитетом первичной профсоюзной организации предложил и успешно убедил руководство иностранного предприятия посредством политики вознаграждения золотом 24K для работников, проработавших много лет: работники, проработавшие 10 лет, получают 1 чи золота 24K с почетной грамотой; работники, проработавшие 20 лет, получают 1,5 чи золота 24K с почетной грамотой.

Эта уникальная политика быстро создала положительный эффект в коллективе рабочих. Г-жа Нгуен Тхи Нгок Сыонг, рабочая отдела обуви, была тронута, вспоминая о награде в 1 чи золота 24К для работников, проработавших в компании 10 лет: «Я храню эту награду как семейный дар, чтобы мои дети и внуки были горды».

Это также общее чувство многих рабочих. Эти золотые награды не только несут в себе материальную ценность, но и являются торжественным признанием молодости и вклада трудящихся. В условиях, когда многие предприятия все еще борются с задачей удержания рабочих, включение «золота» в юридические документы предприятий рассматривается как способ, который одновременно гуманен и создает мотивацию для долгосрочной привязанности.

Немало рабочих шутливо называют господина Ханха «Председателем профсоюза, торгующим золотом для трудящихся». Но за этой шуткой стоит признание профсоюзного работника, который умеет превращать коллективные переговоры в реальную ценность.

Вера и стремление к проживанию

След переговоров г-на Ле Во Хыу Ханха не ограничивается золотыми часами стажа. В коллективном трудовом договоре, разработанном им и Исполнительным комитетом профсоюза, есть много положений, превышающих положения закона, таких как: повышение заработной платы и надбавки 2 раза в год; премия за производительность как для прямых, так и для косвенных работников; поддержка жизни в размере 400 000 донгов на человека в месяц; пособие на присмотр за детьми; праздничные премии, праздники, 13-я зарплата и многие другие льготы. По оценкам, общая выгода от политики переговоров в период 2023-2025 годов составит около 500 миллиардов донгов.

Наряду с переговорами о правах, первичная профсоюзная организация всегда активно контролирует реализацию политики, гарантируя, что 100% работников, подлежащих обязательному страхованию, будут полностью застрахованы; предприятие не допускает задолженности по заработной плате и страхованию. Мероприятия по непосредственному уходу также осуществляются с большими ресурсами. Только в праздники 30 апреля и 1 мая 2026 года первичная профсоюзная организация компании потратила более 3,7 миллиардов донгов на подарки членам профсоюза и работникам.

Многие программы поддержки рабочих, испытывающих трудности, и сбор сотен миллионов донгов для деятельности по социальному обеспечению также поддерживаются регулярно.

Не останавливаясь на непосредственных заботах, г-н Хань также беспокоился о проблеме жилья для рабочих. По его словам, чтобы работники оставались на долгое время, помимо стабильного дохода, необходимо построить «экосистему профсоюзов», где рабочие имеют стабильное жилье, пользуются хорошими льготами и работают в гуманной среде.

Креативные и полные энтузиазма методы работы принесли ему много высоких наград для отдельных лиц и коллективов первичных профсоюзных организаций. Но для г-на Ханха самая большая награда по-прежнему - это вера десятков тысяч рабочих в профсоюзную организацию.

История г-на Ле Во Хыу Ханха показывает: в современных трудовых отношениях опытный руководитель профсоюза должен не только уметь слушать и делиться, но и приносить другие ценности - настоящие «золотые ценности» для трудящихся.

Смотрите оригинал здесь