Original Vietnamese content is translated by LaoDongAI
Listening...
Всеобщая конфедерация труда Вьетнама провела обследование культуры безопасности труда в компании TNHH DENSO Vietnam. Фото: Предоставлено проектом по созданию культуры безопасности труда Всеобщей конфедерации труда Вьетнама
Всеобщая конфедерация труда Вьетнама провела обследование культуры безопасности труда в компании TNHH DENSO Vietnam. Фото: Предоставлено проектом по созданию культуры безопасности труда Всеобщей конфедерации труда Вьетнама

Создание безопасной культуры за счет изменения сознания

kiều vũ (báo lao động) 20/08/2026 14:46 (GMT+7)

Создание культуры безопасности труда помогает работникам (NLĐ) формировать привычку делать правильно, активно предотвращать риски и улучшать рабочую среду.

Изменения в восприятии

Проект «Профсоюзы содействуют формированию культуры безопасности труда на рабочем месте в период 2025-2030 годов» конкретно разработан Постоянным комитетом Всеобщей конфедерации труда Вьетнама. Одним из них является общее понимание культуры безопасности труда.

В нынешней ситуации понятие культуры безопасности труда необходимо понимать как систему ценностей, убеждений, стандартов, правил поведения и способов работы, которыми делятся, практикуют и ежедневно поддерживают работодатели, менеджеры и работники, чтобы обеспечить безопасность, здоровье, предотвратить несчастные случаи на производстве (ОТР), профессиональные заболевания (П).

Культура безопасности труда на рабочем месте проявляется в организации научной работы, соблюдении трудовой дисциплины, активном выполнении правил, выявлении и сообщении об опасностях, поддержке коллег, участии в улучшении условий труда, даже без надзора.

В частности, создание культуры безопасности труда - это процесс перехода от в основном контроля и устранения ошибок к созданию системы поддержки работников для правильного выполнения, поддержания правильной практики и активного участия в улучшении безопасности в повседневной работе.

Преимущества построения культуры безопасности труда не только способствуют снижению риска несчастных случаев на производстве, профессиональных заболеваний, инцидентов и перебоев в производстве; снижению затрат и потерь для предприятий и работников, но и созданию безопасной и здоровой рабочей среды; укреплению доверия, мотивации к работе и привязанности работников.

Кроме того, культура безопасности труда повысит дисциплину эксплуатации, качество работы, производительность труда и эффективность использования ресурсов; сделает безопасность труда неотъемлемой частью процесса производства, бизнеса и управления предприятием...

4 уровня трансформации на предприятии

В соответствии с указаниями Постоянного комитета Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, для реализации проекта «Профсоюзы способствуют построению культуры безопасности труда на рабочем месте в период 2025-2030 годов», профсоюзная организация играет роль в создании условий, мобилизации, налаживании связей, поддержке, надзоре и распространении, чтобы предприятия вместе с работниками активно повышали культуру безопасности, не заменяя ответственность за управление безопасностью и гигиеной труда работодателей.

Культура безопасности труда определяется по 4 конкретным уровням развития. Уровень 1 (Форма, реакция): Работа по охране труда и гигиене труда учитывается только после инцидента или при наличии инспекционной группы. Неполные стандарты, работники работают в основном на основе опыта, личных инстинктов; данные сосредоточены на статистике последствий и обработке инцидентов. Уровень 2 (Соблюдение, надзор): Предприятие издало правила, процедуры и эксплуатационные стандарты. Работники соблюдают правила в основном благодаря надзору и проверкам. Основное внимание в управлении по-прежнему уделяется выявлению и пресечению нарушений, и существует риск снижения соблюдения при отсутствии проверок. Уровень 3 (Активность): работники сознательно соблюдают правила, даже когда нет наблюдателя; безопасность становится привычкой и личной ответственностью. Руководители усиливают присутствие на месте для оказания поддержки, укрепления правильного поведения; управление переключает акцент на измерение правильного. Уровень 4 (Активность): работники добровольно соблюдают правила, даже если нет наблюдателя. Коллеги активно поддерживают и напоминают друг другу; группы вместе анализируют данные, выявляют тенденции, ранние предупреждения и распространяют примеры хорошей практики.

Эта структура из 4 уровней играет роль справочной для оценки первоначального состояния, определения целей преобразования и мониторинга изменений после каждого цикла; не заменяет деятельность по инспекции и проверке соблюдения законодательства.

Процесс содействия построению культуры безопасности труда осуществляется в соответствии с тремя последовательными принципами: Диагноз вперед - Решение после; Переход от контроля над неправильным к построению и поддержанию правильного дела; Развертывание в соответствии с единой экосистемой, объединяющей управление, практику, людей и технологии.

Смотрите оригинал здесь

В той же категории