Стратегия эффективного расширения прав и возможностей сотрудников

Компания Anphabe считает, что в условиях оптимизации персонала «плоскота» и «освоение полномочий» сотрудникам стали довольно распространенной тенденцией среди лидеров.

Опрос Anphabe о тенденциях трудящихся в 2025 году показывает, что 52% сотрудников считают, что их голос останавливается только на уровне «внесения идей», которые никогда не превратятся в «действия». Между тем, только 31% считают, что предприятия действительно готовы воплотить свои инициативы в реальность.

Большая разница между стратегическим видением руководства и реальным опытом сотрудников, как отмечается, связана с тем, что политика не реализуется процессом управления персоналом, «освоение полномочий» ограничивается формальностью.

Компания Anphabe указывает на распространенную ошибку предприятий при осуществлении расширения прав и возможностей, заключающуюся в путанице между «передачей работы» и «расширением прав и возможностей». «Расширение прав и возможностей» — это предоставление сотрудникам больше работы, больше целей, но при этом сохранение инструментов принятия решений и бюджета. «Расширение прав и возможностей» — это предоставление им автономии, необходимых ресурсов и, самое главное, права на ошибку.

«Когда предприятия призывают сотрудников к творчеству, но применяют строгий механизм наказания за возникающие риски, они непреднамеренно создают среду «защиты». Сотрудники выберут самый безопасный способ: молчать и делать то, что им говорят. В этот момент «освоение полномочий» становится психологической ловушкой — где сотрудники должны нести ответственность за результаты, но не имеют права голоса в процессе реализации», — отметил представитель компании Anphabe.

Исходя из этого, компания Anphabe указывает на реальную стратегию расширения прав и возможностей для реального высвобождения энергии команды и превращения предприятия в гибкую сущность.

Стратегия 1: Установление многофункциональной структуры команды

Вместо организации в соответствии с традиционными функциями, предприятиям следует перейти к модели, ориентированной на проекты. Группа проектов, включающая все элементы от маркетинга, продаж, техники и финансов, будет способна быстро принимать решения самостоятельно. Когда барьеры в рангах заменяются горизонтальной координацией, творчество возникнет именно в точке пересечения между различными специальностями.

Стратегия 2: Создание "зоны безопасности"

Нет инновации, которая не сопровождается риском. Ведущие предприятия в настоящее время часто строят испытательные зоны, допускающие ошибки. Здесь неудача не рассматривается как минус в оценке эффективности, а как систематизированный ценный урок для всей организации. Только когда сотрудники чувствуют себя в безопасности, они осмеливаются выйти из зоны комфорта, чтобы действительно быть активными.

Стратегия 3: Упрощение аппарата утверждения

Скорость - это основное конкурентное преимущество. Предприятию необходимо пересмотреть операционный процесс и задать вопрос: "Создает ли эта подпись реальную ценность или только для разделения ответственности?". Сокращение промежуточных уровней не только экономит время, но и является самым четким уведомлением о доверии, которое руководство оказывает сотрудникам.

Смотрите оригинал здесь