Опора рабочих в промышленной зоне
Между производственным давлением и изменениями в рабочей силе в промышленных зонах Фу Тхо, профсоюзная организация становится важной «опорой» для более чем 196 000 членов профсоюза. От улучшения питания в смену до спортивных обменов после работы, это практическое сопровождение помогает работникам чувствовать себя уверенно, привязанными к бизнесу.
Когда рабочим нужна поддержка
В 17:30 прозвучал финальный свисток в компании CP Tasa Group (промышленная зона Тхюи Ван), группы рабочих вышли из цехов. В желтом свете в конце дня многие люди воспользовались возможностью зайти на волейбольную площадку за столовой, чтобы принять участие в товарищеском матче с коллегами, прежде чем вернуться в общежитие.
Отдыхая после почти 10-часовой смены, г-жа Нгуен Тхи Ханг - рабочая в отделе обжига кирпича - рассказала, что когда-то хотела уйти с работы, потому что жизнь была слишком трудной. Муж работает фрилансером, двое маленьких детей учатся, все расходы зависят от зарплаты рабочего.
«В какой-то момент я заболела и должна была надолго уйти с работы, доход резко упал. В то время профсоюз компании приехал домой, чтобы навестить меня, оказать финансовую поддержку и поддержать очень много. На Тет маленькие дети также получают подарки. В такие трудные времена я чувствую, что меня не оставили позади», — поделилась г-жа Ханг.
В настоящее время в компании CP Tasa Group работает более 1100 рабочих, работающих в сфере производства керамической плитки с производственной линией, работающей непрерывно в 3 смены. Специфика тяжелой работы, высокой интенсивности делает рабочее давление всегда реальным.
В условиях нестабильного рынка строительных материалов сохранение рабочих мест, стабилизация доходов и удержание работников является серьезной проблемой для предприятий. Однако вместо того, чтобы сосредоточиться только на производстве, предприятия вместе с профсоюзной организацией выбрали способ удержать работников, разделяя и заботясь о них по существу.
Г-жа Та Тхи Минь Тху – председатель профсоюза акционерной компании Tasa Group – сообщила, что профсоюз всегда определяет работников как центр всей деятельности.
«Мы активно координируем свои действия с предприятиями для организации периодических диалогов, чтобы выслушать мнения и предложения работников, касающиеся заработной платы, рабочей среды и льгот. Многие предложения были приняты предприятиями и своевременно скорректированы», — сказала г-жа Тху.
В 2025 году профсоюз совместно с предприятием скорректирует повышение заработной платы на 2 ступени для всех работников; внедряет политику премирования от 1,3 до 3,6 месячных окладов в зависимости от должности и эффективности работы. Режимы открыты и прозрачны, под надзором профсоюза.
Кроме того, деятельность по заботе о членах профсоюза поддерживается регулярно. Только на праздники, Тет, Месяц рабочих и поддержку членов профсоюза, испытывающих трудности, профсоюз компании выделил более 1,4 миллиарда донгов на заботу о трудящихся и детях рабочих.
Повышение духовной жизни рабочих
В последние годы, наряду с бурным развитием промышленных зон, Фу Тхо стала местом назначения для сотен крупных производственных предприятий. После объединения в настоящее время в провинции насчитывается 30 промышленных зон, из которых 17 введены в эксплуатацию, привлекая сотни тысяч рабочих.
Однако большое рабочее давление, рост стоимости жизни и конкуренция труда между населенными пунктами приводят к распространению «смены работы», особенно среди неквалифицированных работников.
Согласно статистике, доля перемещенных работников в промышленности и строительстве во многих населенных пунктах колеблется от 18 до 22%. Это вынуждает предприятия менять свой подход, если они хотят удержать рабочих на долгое время.
Не останавливаясь только на выплате заработной платы, многие предприятия в Фу Тхо уделяют внимание всестороннему заботе о трудящихся посредством сотрудничества профсоюзной организации.
В промышленной зоне Кхай Куанг после окончания работы на волейбольной площадке и поле для бадминтона всегда раздаются смех и разговоры. Многие предприятия, такие как Amo Vina Co., Ltd., BH Flex Vina Co., Ltd., Jahwa Vina Co., Ltd. или Vietnam Precision Industry Co., Ltd. 1, регулярно проводят спортивные соревнования, художественные представления и обмены между цехами.
Г-н Зыонг Дык Тханг - рабочий производственного отдела 3, компании TNHH Cong nghiep Chinh xac Vietnam 1 - поделился: «После работы братья часто приглашают друг друга поиграть в футбол, поиграть в бадминтон. Эти мероприятия помогают снять напряжение, создать привязанность, поэтому работать тоже становится комфортнее».
Для многих рабочих, живущих вдали от дома, коллективные игровые площадки после работы - это не просто развлечения, но и место, где они находят сочувствие в напряженной промышленной жизни.
Г-жа Бань Хай Нинь – член Исполнительного комитета Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, заместитель начальника профсоюзного комитета промышленных зон провинции Фу Тхо, сообщила, что в настоящее время во всей провинции насчитывается 443 первичные профсоюзные организации в промышленных зонах с более чем 196 000 членов, что составляет около 95,4% от общего числа рабочих в промышленных зонах.
«Каждый год мы координируем организацию футбольных турниров, волейбольных матчей, художественных представлений, дней рабочих... с целью создания здоровой игровой площадки, укрепления связи между рабочими и предприятиями, а также профсоюзами. Когда работники чувствуют, что им уделяется внимание, они будут более уверены в долгосрочной привязанности к предприятию. Это также фактор, помогающий предприятию стабилизировать производство в условиях обостряющейся конкуренции труда», — заявила г-жа Нинь.
Удержание работников от простых вещей
В компании A My Grupo, община Лиен Хоа, столовая SPC, обслуживающая тысячи порций еды в день, была введена в эксплуатацию в Месяц рабочих 2026 года.
Столовая просторная, чистая, обеды повысили до 20 000 - 25 000 донгов с меню, полным питательных веществ. Для многих рабочих это очень значительное изменение после многих лет работы.
По словам представителя предприятия, после повышения качества питания в смене производительность труда увеличилась примерно на 10-15%, в то время как уровень увольнений заметно снизился.
Г-н Фан Туан Ань - председатель профсоюза компании A My Group - сказал, что профсоюз всегда активно предлагает практическую политику для заботы о трудящихся.
«Мы определили, что необходимо создать хорошую рабочую среду, иметь льготы и реальное внимание, тогда рабочие будут долгосрочно связаны с предприятием», — сказал г-н Ань.
Не только на предприятиях по производству строительных материалов или машиностроения, многие первичные профсоюзные организации в области электроники также обновляют свою деятельность, чтобы соответствовать молодым работникам.
В компании TNHH Dien tu BYD Vietnam (промышленная зона Фу Ха), где работают более 16 000 рабочих, профсоюз регулярно организует футбольные турниры, баскетбольные турниры, женские конкурсы, культурные обмены и даже конкурс "Лиен куан Mobile" для молодых рабочих.
По словам г-на Нгуен Конг Туана - председателя профсоюза компании TNHH Dien tu BYD Vietnam, забота о духовной жизни работников не только помогает повысить привязанность, но и способствует формированию корпоративной культуры. Когда работники счастливы и едины, эффективность работы также лучше.
«Мы определяем заботу о трудящихся не только как ответственность, но и как важный фактор для построения гармоничных, стабильных и прогрессивных трудовых отношений на предприятии», — подчеркнул г-н Туан.
Смотрите оригинал здесь
