Создание реальной ценности от соревновательного движения

Принять инициативы, инновации и цифровую трансформацию в качестве прорыва

В промышленности - энергетике производительность труда также проявляется в способности владеть технологиями, оптимизировать эксплуатацию, экономить энергию, сокращать выбросы, обеспечивать безопасность и создавать ценность, приносящую пользу предприятиям.

По словам руководства профсоюза Petrovietnam, в условиях цифровой трансформации, перехода к энергетике, растущих требований к зеленому росту, устойчивому развитию и конкуренции за высококачественные кадры, движение «Отличный труд - Высокая производительность - Хороший доход» в период 2026-2031 годов имеет очень важное значение.

Практика показывает, что Профсоюз Petrovietnam эффективно реализует содержание Высокой производительности. Здесь Высокая производительность конкретизируется путем использования инициатив, инноваций и цифровой трансформации в качестве прорыва. Это решающее содержание, потому что производительность является прямым мостом между трудоспособностью, эффективностью предприятия и доходами работников, поэтому Профсоюз Petrovietnam сотрудничал со специалистами для широкого развертывания соревновательных движений, создающих мощный импульс, пробуждающих дух ответственности, волю к преодолению трудностей, стремление к вкладу и культуру инноваций во всей Группе. В частности, Программа «Инновации Petrovietnam» с 2024 года по конец первых 6 месяцев 2026 года зафиксировала более 6500 инновационных продуктов, инициатив и технических решений, приносящих прибыль, оцениваемую почти в 30 000 миллиардов донгов.

Эти цифры показывают, что инициативы и инновации - это не просто движение, а действительно стало ресурсом развития бизнеса.

Исходя из этой практики, профсоюз Petrovietnam отмечает, что для конкретизации содержания «Высокая производительность» необходимо решительно перейти от мышления поощрения достижений движения к поощрению посредством реальной выгоды, создаваемой. Инициативы следует оценивать не только количеством признанных дел, но, что более важно, эффективностью применения, выгодой, способностью к распространению и вкладу в производительность труда, эффективностью производства и бизнеса.

Увеличение производительности с увеличением доходов и льгот

По анализу профсоюза Petrovietnam, движение «Хороший труд, высокая производительность, хороший доход» действительно удовлетворяет потребности только в том случае, если работники четко видят связь между трудовыми усилиями, инициативами, производительностью и доходами, премиями, льготами и возможностями развития. Если производительность увеличивается, но доходы не улучшаются должным образом, движение будет трудно углубиться. Напротив, когда работники получают достойную выгоду от ценностей, которые они создают, у них будет больше мотивации для инноваций, творчества и долгосрочной привязанности к бизнесу.

Это также очень важное содержание, напрямую отражающее роль представительства, заботы, защиты законных и законных прав и интересов профсоюзной организации в отношении членов профсоюза, трудящихся. Поэтому профсоюз должен активно участвовать в диалоге, коллективных переговорах, чтобы включить содержание о заработной плате, премиях, премиях за инициативы, льготах, условиях труда, обучении, повышении профессиональных навыков в Коллективный трудовой договор и внутренние правила предприятия.

В частности, необходимо создать механизм вознаграждения за инициативы в соответствии с полезной ценностью, особенно для прорывных инициатив, эффективно применяемых. Этот метод одновременно поощряет творчество и создает материальную мотивацию, способствуя привлечению и удержанию высококвалифицированных кадров.

Другими словами, если вы хотите иметь больше инициатив, создайте среду, в которой работники осмелятся творить. Если вы хотите иметь больше крупных инициатив, позвольте работникам достойно пользоваться ценностью, которую они создают. Когда выгоды бизнеса сталкиваются с выгодами работников, инновации будут не просто соревновательным движением, а станут движущей силой устойчивого развития.

Смотрите оригинал здесь