Работники являются субъектами инноваций

Небольшая работа, большая эффективность

В акционерном обществе ламп и термосов Rang Dong г-н Тыонг Ван Динь (1981 года рождения) по-прежнему считается одним из «старших инициаторов» предприятия. Выходец из рабочего, благодаря усилиям и обучению, г-н Динь стал руководителем группы сборки для экспорта 1, отрасль сборки светодиодной продукции 2 / Рабочая площадка Led, электроника и TBCS.

Как человек, непосредственно участвующий в реализации LSS, Kaizen (известная японская бизнес-философия, означающая «постоянное улучшение» или «изменение для улучшения») для продуктов, г-н Динь вместе с рабочими в группе увеличил производительность труда в среднем на 20% - 67% по типам, сократил рабочее время, повысил эффективность, что может удовлетворить еще 182% объема работы в день.

Команда по сборке г-на Диня внедрила улучшения в комплект светодиодных ламп GDXL 1074 различных типов, увеличив производительность труда на 56% и сократив 3 рабочих мест, сэкономив 270 миллионов донгов в год. Или, например, светодиодные лампы для полок, морозильных камер, экспортируемых в Великобританию, США, Канаду, улучшения увеличили производительность труда на 67% и сократили время производства, что позволило сэкономить 780 миллионов донгов в год.

Помимо г-на Диня, есть рабочий Май Хуй Тхиен на заводе стеклянных термосов. Г-н Тхиен исследовал и успешно изготовил множество устройств, таких как автоматическая машина для снятия нейлона для экспортных и отечественных термосов, что помогло сократить 3 прямых работника и в то же время повысить производительность труда на этапе термосов на 10% - 15% в зависимости от типа продукции.

Г-н Нгуен Хоанг Киен - заместитель генерального директора компании - сказал, что одним из ключевых факторов, создающих это изменение, является помещение людей в центр процесса преобразования. Rang Dong сосредоточена на создании «нового человека Rang Dong», адаптирующегося к цифровой среде, овладевающего технологиями и активно внедряющего инновации в работе.

По словам г-на Киена, преобразование - это не только история технологий, но прежде всего изменение мышления. Стратегия может быть успешной только тогда, когда каждый сотрудник действительно меняется, активно учится, творит и адаптируется к новым требованиям.

Когда работники находятся в центре инноваций

История из Рангдонга показывает, что в процессе преобразования модели роста развитие науки, технологий, инноваций и цифровой трансформации становится важным двигателем для повышения производительности труда, конкурентоспособности предприятий и экономики. В частности, работники являются не только объектом принятия технологий, но и становятся все более творческими субъектами, непосредственно создавая инновационные инициативы в производстве и бизнесе.

Этот дух подчеркивается в Резолюции No 57-NQ/TW от 22. 12. 2024 Политбюро о прорыве в развитии науки, технологий, инноваций и цифровой трансформации страны. Резолюция определяет науку, технологии, инновации и цифровую трансформацию как решающий фактор развития страны на новом этапе; в то же время ставит человека в центр, рассматривая развитие высококачественных людских ресурсов как одну из ключевых задач.

Это подход, соответствующий духу Резолюции 57: Инновации должны происходить не только в исследовательских лабораториях или технологических центрах, но и распространяться по всему обществу, в каждой компании, на каждой должности.

Поэтому многие предприятия переходят от мышления «обучения работников для использования технологий» к «развитию работников для совместного творчества с технологиями».

По словам г-на Ле Ан Хая - председателя профсоюза промышленности и торговли Вьетнама, в экосистеме инноваций на предприятиях профсоюз играет важную роль в раскрытии творческого потенциала работников. Особенно это касается соревнований по творческому труду, продвижению инициатив и технических усовершенствований. Миллионы инициатив членов профсоюза и работников были применены в производстве, помогая предприятиям экономить затраты и повышать эффективность деятельности.

Чтобы реализовать цель развития страны на основе науки, технологий и инноваций, каждое предприятие должно рассматривать работников как центр процесса трансформации. Потому что именно те, кто непосредственно производит, непосредственно эксплуатирует и непосредственно решает повседневные проблемы, являются теми, кто способен создавать самые практичные инициативы.

Когда каждый работник становится субъектом творчества, каждый завод становится пространством инноваций, у Вьетнама появится более прочная основа для вступления в новый этап развития, где технологии идут рука об руку с людьми, а творчество становится движущей силой роста.

Смотрите оригинал здесь