Ранние новогодние премии для новых работников: Как удержать персонал

Новогодние премии предназначены не только для «бывших».

В эти дни Буй Куанг Тхань, 2003 года рождения, весело празднует Тет со своей семьей в районе Хайзыонг (город Хайфон).

Г-н Тхань окончил юридический факультет (Университет труда и социальных дел) в июле 2025 года. После нескольких месяцев испытательного срока он был официально принят на работу сотрудником нотариальной конторы в районе Хадонг (Ханой), стартовая фиксированная зарплата 7 500 000 донгов, без учета надбавок и некоторых других льгот.

По словам г-на Тхань, работа, которая развивает полученные знания, для него - это удача. Не говоря уже о том, что, хотя он только недавно пришел на работу, стал официальным сотрудником с октября 2025 года, но на Тет Нгуен Дан 2026 года компания все равно выплатит ему новогоднюю премию.

«СТАРЕЙШИЕ сотрудники получают 13-ю зарплату, а я получил от компании премию в размере 3 миллионов донгов. Сумма может быть небольшой для многих, но для меня это очень значимая сумма. Я отдам эту сумму своей матери на покупку к Тет и с гордостью похвастаюсь, что это новогодняя премия компании. Политика заботы и гуманизма заставляет меня чувствовать себя очень тепло, я говорю себе, чтобы стараться больше в работе...», — поделился г-н Тхань.

Г-жа Нгуен Тхи Хоа - продавец в торговом предприятии в районе Ланг (Ханой), сообщила, что проработала там чуть больше 5 месяцев, но все равно получила новогоднюю премию в размере половины месячной зарплаты, что эквивалентно 4 миллионам донгов.

«Получив премию, я чувствую себя очень тепло. Я чувствую, что меня признают, меня не считают посторонним. Это также стимул для такого нового сотрудника, как я, стараться больше в следующем году», — поделилась госпожа Хоа.

Реальность показывает, что все больше предприятий перестают быть жесткими в отношении новогодних премий только для работников, работающих в течение многих лет. Вместо этого политика разработана более гибко, рассматривая новогодние премии как обмен, моральную поддержку, а не просто награду за стаж. Где-то премии в натуральной форме, где-то 13-я зарплата в соответствии со сроком работы, где-то предприятия выбирают новогодние подарки, ваучеры на покупку товаров или поддержку билетов на автобус домой...

Положительное влияние на психологию работников

Г-жа Нгуен Тхи Лан Хыонг - бывший директор Института социальных наук о труде, оценила, что для новых работников на начальном этапе работы часто возникает много давления: не привыкание к окружающей среде, нестабильный доход, высокие расходы на проживание, особенно для трудящихся-мигрантов. Премия Тет, даже небольшая, также помогает им уменьшить финансовые заботы, получить дополнительную мотивацию для привязанности.

«Немало работников признают, что именно это внимание заставляет их менять свое мнение о компании. В условиях жесткой конкуренции за рабочую силу, особенно в отраслях с высоким уровнем нестабильности рабочей силы, духовный фактор играет важную роль не меньше, чем заработная плата. Новогодние премии для работников - это способ, которым предприятия посылают сообщение: все взносы признаются, независимо от продолжительности работы», - сказала г-жа Лан Хыонг.

Г-н Нго Динь Зоань – директор компании TNHH Thuong mai va Xuat khau Hoang Minh (район Кыа Нам, Ханой) поделился, что, судя по его собственной компании, новогодние премии для нового персонала, компания «получает больше, чем теряет».

"Новогодние премии для новых работников не увеличивают расходы слишком сильно, если их рассчитать разумно, напротив, выгода довольно очевидна. Прежде всего, эта политика помогает снизить риск увольнения работников после Тет - момента, который считается "пиком" волны смены работы. Открытая новогодняя премия также помогает предприятиям создать положительный имидж на рынке труда. В эпоху быстрого распространения информации история о том, что "компания выплачивает новогодние премии даже новым людям", легко вызывает симпатию, привлекая кандидатов в последующие наборы", - оценил г-н Доань.

Г-н Ву Куанг Тхань – заместитель директора Центра занятости Ханоя считает, что новогодние премии для работников не являются обязательной политикой, но четко отражают кадровую философию предприятий. В условиях, когда работники все больше ценят рабочую среду, корпоративную культуру и уважение, кажущиеся незначительными действия создают большую ценность.

По словам г-на Тхань, в долгосрочной перспективе привязанность работников исходит не только от высокой заработной платы, но и от чувства признания и справедливого отношения. Когда предприятия готовы делиться результатами с теми, кто только начинает работать, они также закладывают основу для стабильной команды персонала, готовой сопровождать их на долгом пути впереди.

Смотрите оригинал здесь