Взять трудящихся в центр всех аспектов деятельности
Одной из проблем, стоящих перед профсоюзной организацией в настоящее время, является диалог, переговоры и заключение Коллективного трудового договора.
В компании Toyota Boshoku в Ханое результаты, достигнутые в ходе диалогов и переговоров, были отражены яркими цифрами, такими как согласие руководства компании, такие как ежегодное повышение заработной платы для всех работников более чем на 7%, ежегодные премии для работников более чем на 3,5 месяца заработной платы, надбавки за смену смены, премии за усердие, помощь в оплате бензина, помощь в оплате проезда, надбавки за содержание маленьких детей до достижения 18-летнего возраста; все работники компании получают два дополнительных дня отпуска в год, ежедневную компенсацию за вредные вещества на месте для всех прямых работников, количество рабочих дней работников сокращается на 49 дней в год в соответствии с законом, режим отдыха 140 долларов США на работника в год, питание с 25 000 до 33 000 донгов за порцию, отпуск на 70% заработной платы в месяц, если компания не может предоставить работникам работу...
Председатель профсоюза компании Нгуен Ван Хоа сообщил, что первичная профсоюзная организация ставит интересы работников в центр, поддерживая каналы получения отзывов о занятости, доходах, рабочей среде, безопасности труда и благосостоянии. Практические предложения обобщаются для диалога, предлагаются руководству компании для рассмотрения и решения на ежемесячных совещаниях.
Чтобы переговоры были успешными, профсоюзный работник должен уметь выбирать время, быть настойчивым, но гибким, гибким в способе обмена, но не легко идти на компромисс с законными правами трудящихся. Предложения также должны иметь конкретную основу. При обсуждении заработной платы, дохода или льгот профсоюзный комитет компании изучает ситуацию с производством и бизнесом компании, колебания рыночных цен, производительность труда, качество продукции и конкретный вклад трудящихся. Когда стороны обмениваются четкими данными, диалог станет менее эмоциональным, убедительным и легче найти общий язык.
Из диалогов и переговоров руководство компании согласовало реализацию многих вопросов, выгодных для работников.
Смотрите оригинал здесь
