После слияния деревень, кварталов, продолжить совершенствование базового персонала

После того, как местные органы власти завершили реорганизацию деревень и кварталов, работа по расстановке кадров на местах является содержанием, вызывающим большой интерес.

На состоявшейся недавно конференции по итогам работы за первые 6 месяцев года, реализации основных задач на последние 6 месяцев 2026 года Министерства внутренних дел, директор Департамента внутренних дел города Дананга Као Тхи Хюен Чан сообщила, что до реорганизации в городе было 4 155 деревень и кварталов, из которых 88% не соответствовали критериям, установленным правилами, и необходимо было провести реорганизацию.

После реорганизации в Дананге осталось 1454 деревни и квартала (722 деревни и 732 квартала), что на 2 701 единицу меньше, что составляет 65%.

30 июня Народный совет коммун и кварталов принял резолюцию, одновременно усовершенствовав партийную организацию, Отечественный фронт, общественно-политические организации в связи с объявлением новых деревень и кварталов для официального ввода в эксплуатацию с 1 июля.

В настоящее время город продолжает совершенствовать правила деятельности и условия для обеспечения стабильной работы политической системы в жилых районах.

По словам г-жи Чан, самая большая трудность после реорганизации - это кадровая работа по 3 должностям, включая старосту деревни или главу квартала, секретаря партийной ячейки и главу комитета Отечественного фронта.

"Большинство нынешних сотрудников пожилые. Найти персонал, отвечающий стандартам, установленным Центральным комитетом и городом, очень сложно. Надбавки были увеличены, но все еще не соответствуют объему работы на местах, поэтому во многих местах все еще приходится продолжать назначать пенсионеров или пожилых людей, переизбранных на эти должности", - сказала г-жа Чан.

Несмотря на это, город в основном усовершенствовал кадровый состав трех должностей, обеспечив ввод в эксплуатацию деревень и кварталов с 1 июля.

Помимо кадровых вопросов, г-жа Чан сообщила, что материально-техническая база также является сложной задачей. Особенно в городских районах во многих местах недостаточно общественных центров, поэтому местные власти должны активно и гибко использовать школы или подходящие места для организации общественных мероприятий, а также пересмотреть планы эффективного использования существующих институтов.

Чтобы исправить это, Дананг продолжит совершенствовать команду деревенских и квартальных чиновников; инвестировать в модернизацию материальной базы и инфраструктуры; в то же время создать цифровую базу данных в качестве основы для содействия цифровой трансформации и повышения эффективности деятельности деревень и кварталов в новой модели.

С точки зрения эксперта, магистр государственной политики Нгуен Туан Ань считает, что для того, чтобы эта команда была спокойна в работе, политика должна быть разработана в направлении практичности, а не уравнивания.

В настоящее время во многих местах ответственность старосты деревни, главы квартала очень велика, но режим еще не соответствует. Поэтому при разработке новых правил необходимо учитывать принцип, согласно которому поручение должно сопровождаться условиями обеспечения исполнения.

Г-н Туан Ань считает, что следует классифицировать по специфике местности. В густонаселенных, сложных местах, где большое рабочее давление, необходима поддержка, отличающаяся от районов небольшого масштаба, где мало проблем.

Помимо ежемесячных надбавок, необходимо учитывать дополнительные политики, такие как страхование, повышение квалификации, поддержка операционных расходов, надбавки за совмещение должностей, режим поощрений, а также механизм признания рабочего процесса для создания долгосрочной мотивации.

«Хорошая политика — это политика, которая заставляет людей на местах чувствовать, что их усилия признаются, уважаются и имеют смысл. Тогда они действительно полностью посвящают себя работе», — сказал он.

Читайте оригинал здесь