Председатель профсоюза: Переговоры с предприятиями, но нет противовеса

Компания TNHH Hwaseung Rach Gia (в Ан Giang) является компанией со 100% южнокорейским капиталом, специализирующейся на производстве спортивной обуви на экспорт. В настоящее время в компании работает более 6600 работников, из которых члены профсоюза составляют 99,98%.

Г-жа Тон Ну Ми Хань - председатель первичной профсоюзной организации (CĐCS) компании - сообщила, что в последнее время CĐCS всегда получала внимание, координацию, создание благоприятных условий и поддержку со стороны Совета директоров компании, руководителей всех уровней, членов профсоюза, работников; Федерация труда провинции постоянно внимательно следит за руководством и указаниями.

Первичная профсоюзная организация и Совет директоров компании всегда координируют, сопровождают, делятся информацией, находят оптимальные решения для работников, чтобы они могли спокойно работать и обеспечивать доход, заботиться о жизни.

Предприятия заинтересованы в улучшении рабочей среды и льгот для удержания работников. В работе по диалогу и переговорам предусмотрены конкретные планы и процедуры, прислушиваются и обмениваются мнениями в духе доброй воли, сотрудничества ради общей цели - гармонии, стабильности и совместного развития.

За достигнутые успехи г-жа Тон Ну Ми Хань - председатель первичной профсоюзной организации компании - была удостоена звания выдающегося председателя первичной профсоюзной организации в работе по диалогу и коллективным переговорам в период 2023-2025 годов.

Г-жа Хань сказала: «Мне стыдно, что работники возлагают на меня доверие и коллектив доверяет, поэтому я всегда напоминаю себе, что нужно стараться учиться. Я также беспокоюсь и всегда хочу сделать больше для работников на предприятии, особенно для тех, кто находится в трудной ситуации, как сделать так, чтобы они были защищены и долгосрочно связаны, развиваясь на предприятии».

Г-жа Хань сказала, что в общей тенденции изменений интересы между работниками и предприятиями иногда не согласованы, первичная профсоюзная организация всегда берет на себя инициативу по консультированию, координации с Советом директоров для организации периодических диалогов, внеочередных диалоговых конференций для решения вопросов, связанных с их правами и интересами.

Делясь опытом реализации, г-жа Хань выразила: Прежде чем выполнять работу, необходимо иметь четкий план и уделять основное внимание работникам, прислушиваться, собирать мнения по многим различным каналам. После получения предложения необходимо подготовить базу данных, рассмотреть целесообразность предложения, сравнить с эквивалентным уровнем предприятий, с разных точек зрения как работников, так и предприятий; Изучить аргументы и спрогнозировать возможные события, чтобы иметь соответствующий план. Переговорить, но не противостоять и на основе сотрудничества, доброй воли вместе стремиться к общей цели - стабильности и устойчивому развитию.

Что касается Коллективного трудового договора компании и первичной профсоюзной организации Hwaseung Rach Gia, то при сборе мнений по проекту было достигнуто высокое согласие работников, и при реализации они были очень рады, потому что в нем было много более выгодных положений, чем предусмотрено законом.

Режим периодического повышения заработной платы, каждая ступень с интервалом в 1 год, минимальная разница между ступенями составляет 2,5%. Надбавки за квалификацию, надбавки за работу и надбавки за стаж, пособия на содержание маленьких детей, пособия на проживание, проезд, премиальные за усердие включены в соглашение...

«То, что Всеобщая конфедерация профсоюзов отметила меня, — большая честь, а также большая ответственность, чтобы я старался больше ради коллектива и доверия, возложенного на меня трудящимися. Я думаю, что это не личное достижение, а результат единодушия профсоюзной организации, предприятий и трудящихся. В ближайшее время первичная профсоюзная организация сосредоточится на содержании деятельности по заботе о духовной жизни трудящихся, более тесной координации с работодателями для улучшения рабочей среды. Разработка содержания деятельности, соответствующего производственной среде, обновление методов работы, оптимизация в период цифровой трансформации», — поделилась г-жа Хань.

Смотрите оригинал здесь