Эксперт предлагает открытый механизм найма в государственном секторе для поиска талантов

Департамент внутренних дел города Кантхо в настоящее время собирает отзывы по проекту резолюции Народного совета города о политике привлечения и использования талантливых людей в регионе на период 2026-2030 годов.

Субъекты применения включают профессоров, доцентов, докторов наук, врачей-специалистов, магистров, врачей-интернов, выдающихся выпускников, а также талантливых чиновников, государственных служащих, работающих в партийных органах, органах власти и государственных учреждениях города.

Согласно проекту, привлеченные лица должны соответствовать требованиям по возрасту, специальности и обязательствам по стажу работы от 5 до 10 лет. Город предлагает единовременную поддержку в размере от 80 до 500 миллионов донгов в зависимости от уровня образования, из которых профессор получает максимальную сумму в 500 миллионов донгов. Выдающимся выпускникам, работающим в коммунах и кварталах, оказывается поддержка в размере 80 миллионов донгов на человека.

В беседе с газетой Lao Động доктор Дао Хынг - кафедра государственного управления, факультет управления бизнесом, Университет экономики и права (Национальный университет Хошимина) - считает, что особенностью государственного сектора является то, что результаты трудно количественно оценить, в то время как административный характер является по умолчанию.

Это делает очень сложной разработку набора критериев и механизма оценки для признания «талантливых чиновников, государственных служащих и служащих» практичным, прозрачным и избегающим эмоций.

Он сказал, что многие страны мира внедрили такие модели, как анонимная оценка, одноранговая оценка или 360-градусная оценка.

"Однако выбор метода оценки всегда является компромиссом между точностью, всеобъемлющим характером, гибкостью и возможностью практического применения. Чем более всеобъемлющей является оценка, тем сложнее и затратнее ресурсы", - отметил доктор Дао Хынг.

По словам доктора Дао Хынга, в долгосрочной перспективе необходимо изменить нынешний способ оценки государственных служащих и разработать отдельную структуру KPI для группы «талантливых людей». Однако это повлечет за собой изменения во всей системе управления государственными кадрами.

С точки зрения краткосрочной и среднесрочной перспективы, он предложил создать внутренний механизм найма в направлении конкуренции и открытости. Соответственно, вместо того, чтобы просто искать таланты извне, необходимо признать, что высококачественные человеческие ресурсы существуют уже в государственном секторе, и создать условия для того, чтобы они были размещены на подходящих должностях.

Он предложил создать информационную платформу или открытый электронный портал о должностях, требующих добавления высококвалифицированных кадров, позволяющий государственным служащим и служащим в системе подавать заявки, подавать документы и участвовать в конкурсах. Набор персонала может проводиться регулярно для перевода квалифицированных людей в действительно необходимые места.

По словам г-на Хынга, этот подход имеет преимущество в использовании имеющихся людских ресурсов в государственном секторе, снижении конкурентного давления на частный сектор и ограничении сложных административных процедур найма. В то же время этот метод также создает здоровую конкуренцию между агентствами и подразделениями в привлечении и использовании компетентных людей.

Он подчеркнул, что суть политики в области талантов по-прежнему заключается в четком определении того, кто является «талантом» и создании механизма измерения эффективности работы, соответствующего этой группе.

Читайте оригинал здесь