Когда инициатива рабочих заслуживает похвалы
Во второй половине дня 3 июня Дискуссионный центр No 5 XIV съезда профсоюзов Вьетнама обсудил тему «Развертывание движения «Отличный труд, высокая производительность, хороший доход», способствуя достижению цели двузначного роста».
Основа для убеждения предприятий продолжать инвестировать в обучение
Выступая на дискуссии, г-н Као Минь Хоа - председатель профсоюза, технический директор акционерной компании TH Milk - сказал, что в условиях, когда страна активизирует индустриализацию, модернизацию и всестороннюю цифровую трансформацию, требования к рабочей силе становятся все выше.
Мало того, что сегодняшние работники должны обладать твердыми навыками, они также должны обладать профессиональными навыками, промышленным стилем работы, способностью адаптироваться к новым технологиям и духом инноваций. Это возлагает огромную ответственность на профсоюзную организацию в сопровождении предприятий и работников в обучении и подготовке людских ресурсов, отвечающих требованиям развития на новом этапе.
Основываясь на практической деятельности, г-н Као Минь Хоа считает, что в следующем сроке необходимо комплексно реализовать решения по повышению качества людских ресурсов и производительности труда. Прежде всего, необходимо обновить пропаганду, повысить осведомленность членов профсоюза, трудящихся и работодателей о роли профессионального обучения, повысить квалификацию и профессиональные навыки; в то же время построить культуру непрерывного обучения среди рабочих.
Г-н Као Минь Хоа считает, что любая инвестиция должна приносить конкретную ценность. По его словам, процесс убеждения предприятий инвестировать в обучение совсем не прост, особенно на начальном этапе, когда эффективность еще не видна сразу.
Он сказал, что профсоюзы и предприятия активно выделяют ресурсы для организации учебных программ для перспективных рабочих, даже если изначально они не получили полного согласия со стороны предприятий.
После этого подразделение сосредоточилось на демонстрации эффективности конкретными результатами, достигнутыми работниками после обучения, такими как способность выполнять работу, инициативы по улучшению и ценности, приносимые предприятию.
«Некоторые инициативы всего за 3 месяца помогли компании сэкономить около 12 миллиардов донгов. Именно эти конкретные продукты являются основой для убеждения предприятий продолжать инвестировать в обучение», - сказал г-н Хоа.
По словам г-на Као Минь Хоа, для обеспечения эффективности предприятия проводят оценку входных способностей работников, разрабатывают четкий план обучения, а также применяют систему оценки KPI как в теории, так и в практике. Эти критерии связаны с планом развития карьеры каждого человека.
Доктор Нгуен Нгок Ан - член Президиума Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, председатель профсоюза образования Вьетнама - задал вопрос: «После обучения доходы работников улучшаются ли они?»
Г-н Као Минь Хоа подтвердил, что система KPI напрямую связана с траекторией карьерного роста работников. Когда способности и профессиональные позиции повышаются, доходы также будут соответственно улучшаться.
Он пояснил, что на предприятиях каждый уровень квалификации связан с определенной структурой заработной платы. Когда работники достигают критериев в процессе профессионального развития и поднимаются на более высокий уровень, они будут получать зарплату в соответствующей более высокой структуре.
Предприятие может сразу наградить, когда работник выдвигает инициативу
Г-н Ле Ан Хай - член Президиума Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, председатель профсоюза промышленности и торговли Вьетнама - сообщил, что одной из главных направлений на ближайшее время является расширение деятельности профсоюзов в негосударственном экономическом секторе, особенно в блоке частных предприятий, малых и средних предприятий.
Это будет ключевой территорией для профсоюза промышленности и торговли Вьетнама для реализации мероприятий по поддержке повышения производительности труда, развития профессиональных навыков и построения гармоничных трудовых отношений.
По словам г-на Хая, многие предприятия создали механизм своевременного поощрения новых идей. Как только работники выдвигают творческие идеи, предприятия могут наградить от 100 000 до 500 000 донгов, чтобы стимулировать дух творчества.
«Некоторые подразделения применяют механизм вознаграждения в размере от 5% до 10% от полезной стоимости инициативы, реализованной на практике», - сказал г-н Хай.
Он привел пример: подразделение профсоюза промышленности и торговли Вьетнама наградило одного человека за достижения Тет премией в размере до 531 миллиона донгов за инициативу, принесшую высокую эффективность в производстве и бизнесе. Это случай в акционерном обществе Nhựa Thiếu niên Tiền Phong.
«Обеспечение гармонии между правами трудящихся и целями развития предприятий является основой для создания эффективных соревновательных движений, способствующих повышению производительности труда, улучшению доходов и созданию долгосрочной мотивации для трудящихся», - сказал г-н Хай.
Дополнительно поделившись опытом на местах, г-н Май Мань Зунг - председатель профсоюза Генеральной корпорации двигателей и сельскохозяйственной техники Вьетнама - CTCP (VEAM) - сообщил, что группа работников в компании Honda Vietnam получила премию в размере до 5 миллиардов донгов и поездку на учебу в США благодаря инициативе, принесшей большую пользу предприятию.
По словам г-на Зунга, ожидается, что в следующем августе профсоюз VEAM организует тематический семинар, чтобы прояснить ответственность предприятий и профсоюзных организаций за оказание помощи работникам в связи с изменениями в технологиях; в то же время разработать планы переподготовки, смены профессии...
Выступая с указаниями в центре обсуждения, постоянный заместитель председателя Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Тхай Тху Сонг сообщила, что практика показывает, что там, где соревновательное движение организовано широко, практично и эффективно, там повышается производительность труда, развиваются инициативы, гармоничные трудовые отношения, устойчивое развитие предприятий и постепенное улучшение жизни трудящихся.
«Соревновательные движения не только создают стимул для каждого человека, коллектива стремиться к успешному выполнению задач, но и способствуют укреплению доверия, укреплению связи между работниками с профсоюзной организацией, с предприятиями и с общим развитием страны», - сказала постоянный заместитель председателя Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Тхай Тху Сонг.
Смотрите оригинал здесь
