Экзамен непрофессиональных работников, ужесточение стандартов приема на государственную службу

Нельзя просто "решить кадровую проблему".

При внедрении модели местной власти двух уровней, неосновные силы общинного уровня будут временно размещены только до 31 мая 2026 года.

После этого этапа местные органы власти должны завершить план организации и предоставления пособий примерно 120 000 человек по всей стране.

В городе Кантхо, по словам заместителя директора Департамента внутренних дел города Нгуен Тхи Хонг Хань, Департамент скоординировал свои действия с Народным комитетом коммун и кварталов для разработки конкретного плана по организации и распределению команды неосновных сотрудников.

Что касается группы лиц, соответствующих и соответствующих стандартам, Департамент сотрудничал с Народным комитетом коммуны и квартала для приема 120 случаев неосновных сотрудников для работы в Народном комитете коммуны и квартала.

Помимо Кантхо, многие другие населенные пункты также спешно проводят проверки, аттестации и завершают планы по приему неосновных лиц на уровне коммун в государственную службу до установленного срока.

Магистр Нгуен Туан Ань - специалист по государственной политике считает, что этап аттестации для приема вышеуказанных лиц в государственную службу имеет ключевое значение, если он не будет реализован должным образом, очень легко попасть в ситуацию «принятия для завершения», легализации входных данных, в то время как государственные служащие - это должности, требующие высоких стандартов.

По его словам, самым важным критерием должна быть способность выполнять служебные обязанности. Получатель должен продемонстрировать способность справляться с административной работой, общаться с людьми, взаимодействовать с коллегами и выдерживать рабочее давление, а не полагаться только на стаж или квалификацию.

Кроме того, качества, чувство ответственности и авторитет также являются факторами, которые необходимо придавать особое значение. На низовом уровне эффективность работы каждого человека четко оценивается коллективом и населением, поэтому процесс аттестации должен сочетать проверку способностей и рассмотрение практики работы.

Другой критерий заключается в том, что он должен быть связан с конкретной должностью. Орган, которому нужна должность, выбирает человека, подходящего для этой должности, избегая ситуации «проектирования должности в соответствии с человеком», что влияет на качество аппарата в долгосрочной перспективе.

«Прием государственных служащих не может быть направлен только на «решение кадровой проблемы» в соответствии с ситуацией, а должен быть серьезным процессом отбора, чтобы выбрать правильных людей, отвечающих требованиям государственной службы», - подчеркнул он.

Одновременное обучение и создание механизма оценки

Что касается этапа после принятия, г-н Нгуен Туан Ань считает, что это только начало процесса стандартизации. Переход с неосновной должности на должность государственного служащего влечет за собой большие изменения в юридических требованиях, служебной дисциплине, процедурах обработки документов, применении технологий и административных навыках, поэтому необходима систематическая программа обучения и повышения квалификации.

Содержание обучения должно быть сосредоточено на трех основных группах компетенций, в том числе: знания в области права и административных процедур; цифровые навыки в управлении и обработке работы; а также навыки приема граждан, решения ситуаций, этики и культуры государственной службы.

Он также отметил, что на низовом уровне даже одно ненадлежащее поведение может подорвать доверие людей.

Наряду с обучением необходимо создать механизм переоценки через определенный период времени, например, 6 месяцев или 1 год, чтобы проверить уровень работоспособности, адаптивность и прогресс каждого человека.

По его словам, прием должен осуществляться в гуманистическом, но строгом духе, признавая вклад команды, которая связана с ней много лет, но в то же время необходимо обеспечивать стандарты государственной службы, не снижая требования к государственным служащим.

Читайте оригинал здесь