1 год обновления организационной структуры, правительство стало более компактным, близким к народу и эффективным
После одного года работы аппарат был упорядочен, упрощен, эффективен, действенен, эффективно, что привело к изменениям в управлении, децентрализации, делегировании полномочий и обслуживании населения.
Революция по упрощению организационной структуры, реорганизации административных единиц и организации местной власти двух уровней является объективным требованием процесса обновления государственного управления, шагом, имеющим историческое значение, закладывающим основу для развития страны.
После 1 года работы общей модели политической системы, модель правительства 3 уровней достигла очень положительных результатов.
Новый аппарат более компактный, научный, значительно снижает промежуточные уровни, организует правительственный аппарат близко к народу, близко к народу, служа народу. В частности, новая модель в основном работает бесперебойно, не создавая пробелов в государственном управлении в широком масштабе.
Качество обслуживания населения и предприятий претерпело положительные изменения; уровень общин постепенно становится новым центром эксплуатации на местах. К маю 2026 года 33 из 34 населенных пунктов создали и эксплуатируют 3 189 Центров обслуживания государственных административных услуг общинного уровня; Индекс удовлетворенности поддерживается на уровне более 83%.
Привлечение государственных услуг к народу, связанных с районами коммун, кварталов, специальных административных районов, имеет очень важное значение. Людям нужен не только более компактный аппарат, но и видеть правительство ближе, решать вопросы быстрее, иметь лучшее отношение к обслуживанию и более четкую ответственность.
Местная администрация в новой модели постепенно переходит от базового административного уровня в традиционном смысле к непосредственному управлению базовой территорией, организации реализации политики, предоставления государственных услуг и решения проблем, возникающих ежедневно в жизни людей.
По данным Министерства внутренних дел, в 2026 году подразделение сосредоточится на руководстве стандартизацией должностей и структурой команды чиновников и государственных служащих на уровне коммун. Координация с соответствующими органами для создания сильных изменений в работе по подготовке команды чиновников и государственных служащих на уровне коммун - задача, имеющая решающее значение для повышения качества деятельности низовых органов власти.
Что касается стандартов, корректировки административных границ и создания ядерных городов, Министерство внутренних дел предлагает Центральному комитету, Политбюро и Секретариату разрешить дальнейшее слияние небольших административных единиц общинного уровня, не соответствующих стандартам, с учетом особых факторов; создать новые кварталы на основе поселков и городских районов, соответствующих условиям.
Исследование включения нескольких центральных кварталов для формирования кварталов достаточно большого масштаба, играющих роль ядра развития провинции, города; исследование формирования специальной экономической зоны нового поколения для увеличения роста, направленное на достижение цели урбанизации более чем на 50% к 2030 году.
Что касается решения по повышению эффективности модели местной власти двух уровней в ближайшее время, заместитель постоянного секретаря парткома провинции Ламдонг Данг Хонг Ши считает, что необходимо хорошо провести обзор, организацию и расстановку кадрового состава, особенно на низовом уровне.
Назначение кадров должно обеспечивать правильные люди, правильную работу, чтобы раскрыть потенциал, сильные стороны, опыт работы каждого чиновника, государственного служащего, служащего, работника.
В то же время усилить подготовку, повышение квалификации, цифровых навыков, управленческих навыков, укрепить дух, способность "выдерживать" рабочее давление чиновников, как на провинциальном, так и на общинном уровнях; повысить ответственность руководителя.
Строго выполнять работу по оценке и классификации кадров, основываясь на конкретных результатах и продуктах. Активизировать административную реформу, цифровую трансформацию, обеспечивая удобство и быстроту для людей и предприятий.
Доцент, доктор наук Нгуен Ба Чиен - директор Академии государственного управления и управления - сообщил, что необходимо построить культуру государственной службы, поощряющую творчество, принимающую инновации с контролем, защищающую чиновников, которые осмеливаются думать и делать, и усиливающую подотчетность.
Тенденция развития современной администрации заключается не в создании все более крупного аппарата, а в создании все более гибкого и эффективного аппарата.
Местные органы власти должны иметь способность быстро реагировать на изменения в социально-экономической среде, активно решать возникающие проблемы, усиливать межведомственное сотрудничество и эффективно использовать цифровые инструменты в управленческой работе.
Читайте оригинал здесь
