От трудовых договоров до опоры рабочих

Профсоюз сопровождает трудящихся с помощью небольших дел

Когда задача удержания работников становится приоритетом для многих предприятий, особенно в отраслях с большим количеством рабочей силы, таких как швейная промышленность, машиностроение, сталь, первичные профсоюзные организации все больше демонстрируют свою роль моста, сопровождающего предприятия в повышении качества жизни работников посредством практических политик, соответствующих реальным потребностям.

Профсоюзы не только защищают права, но и участвуют в разработке коллективных трудовых договоров, предлагают политику социального обеспечения, поддерживают периодический диалог и становятся опорой в трудные времена для трудящихся.

В беседе с газетой Lao Động г-жа Нгуен Тхи Дао - председатель профсоюза General May 10 Corporation (Garco10) - сообщила, что May 10 всегда определяет работников как самое ценное имущество, поэтому забота о работниках - это не только ответственность, но и часть корпоративной культуры, сохраняемой на протяжении многих поколений.

«Чтобы удержать работников, прежде всего необходимо сохранить их веру, сочувствие и чувство уважения», — поделилась г-жа Нгуен Тхи Дао. По ее словам, профсоюзы и предприятия сотрудничают в разработке системы политики в направлении «выше закона, лучше для работников», от поддержки доходов на открытие учебного года для детей сотрудников, ежегодных отпусков, свадебных подарков, поддержки членов профсоюзов, испытывающих трудности, до бесплатных автобусов, доставляющих работников домой на Тет.

Изюминкой May 10 является система комплексных объектов социального обеспечения, обслуживающих работников, таких как детские сады, многопрофильные клиники, общежития, профессиональные училища, пункты культурной деятельности рабочих. В частности, детский сад May 10 стал особой моделью, принимая детей от 6 месяцев, посещая их как по субботам, так и летом, но без увеличения платы за обучение, принимая детей раньше 7 утра и возвращая их позже 18 часов без взимания дополнительной платы - политика, которая помогает многим женщинам, работающим посменно, спокойно вернуться к работе после родов.

В настоящее время женщины-работницы составляют более 75% рабочей силы в May 10, поэтому многие политики разработаны в направлении понимания особенностей женщин швейной промышленности. Помимо режима материнства, женщины-работницы также проходят регулярные медицинские осмотры, скрининг рака груди, шейки матки, оказывают поддержку в оплате обучения для детей, отправленных в детский сад предприятия, а также участвуют во многих темах о семейном счастье, воспитании детей, мягких навыках и заботе о психическом здоровье.

Не только May 10, но и в Toyota Motor Vietnam, профсоюзы и предприятия также создают партнерство в соответствии с девизом «Профсоюз и компания как два колеса на одной оси», стремясь к цели развития предприятия в сочетании с интересами работников.

По словам г-на Чан Хоай Нама - председателя профсоюза Toyota Vietnam Automobile Company, забота о работниках не ограничивается соблюдением правил, но рассматривается как постоянная благодарность работникам на протяжении всей работы. В настоящее время компания поддерживает более 30 пунктов льгот, от режима питания во время работы, поддержки транспортных средств, бензина до политики премирования в соответствии с производительностью и вкладом - факторы, способствующие укреплению доверия и долгосрочной привязанности работников к бизнесу.

В сталелитейной отрасли, где требования к безопасности труда всегда ставятся во главу угла, роль профсоюзов также становится все более очевидной благодаря тесному сотрудничеству с предприятиями, заботящимся как о материальной жизни, так и о безопасной рабочей среде для работников. Г-н Нгуен Тхань Ле - председатель профсоюза компании TNHH Thép Vina Kyoei, сказал, что профсоюз и предприятие поддерживают периодические диалоги, реализуют множество политик, таких как премирование производительности, забота о питании, отдыхе, поддержка свадеб и торжеств, и уделяют особое внимание работе по охране труда.

«Безопасность труда всегда ставится во главу угла», — подчеркнул г-н Нгуен Тхань Ле. По его словам, профсоюз вместе с сетью инспекторов по безопасности и гигиене регулярно координируют мониторинг, улучшают рабочую среду, поощряют инициативы по безопасности, а также поддерживают множество политик поддержки беременных женщин, воспитывающих маленьких детей, чтобы работники были более спокойны и привязаны.

Когда сопровождение входит в жизнь трудящихся

Политика заботы действительно имеет смысл только тогда, когда она входит в жизнь трудящихся. В беседе с газетой Lao động г-жа Нгуен Тху Ха (35 лет) - работница May 10 - сообщила, что во время родов и воспитания маленьких детей она получала большую поддержку от компании и профсоюза, такую как полная система декретного отпуска, подарки для детей на 1 июня, праздник середины осени, помощь в начале учебного года и своевременная поддержка, когда семья сталкивается с трудностями.

«Что меня трогает, так это не только материальная ценность, но и сочувствие и привязанность коллектива к работникам», — поделилась г-жа Тху Ха. Для нее хорошая рабочая среда, периодические медицинские осмотры, ежегодные отпуска и культурные и духовные мероприятия — вот факторы, которые помогают ей чувствовать себя более уверенно и долгосрочно оставаться на предприятии.

То, что удерживает работников на долгое время, иногда заключается не только в доходах, но и в чувстве уважения, сочувствия в трудную минуту и уверенности в обустройстве семейной жизни. Во многих предприятиях сегодня профсоюзы становятся частью этой опоры, тихо, но достаточно, чтобы поддерживать ритм привязанности работников к бизнесу.

Смотрите оригинал здесь