Профсоюз VEAM - "рычаг" для продвижения более 54 000 инициатив, повышения производительности в блоке ПИИ

Большой масштаб, рабочая сила ПИИ доминирует

В условиях все более конкурентного промышленного производства роль профсоюзной организации заключается не только в заботе и защите прав трудящихся, но и в том, чтобы стать основной силой в развертывании и организации соревновательных движений, непосредственно способствуя повышению производительности, качества и эффективности производства и бизнеса.

В Генеральной корпорации двигателей и сельскохозяйственной техники Вьетнама (VEAM) профсоюз Генеральной корпорации четко продемонстрировал эту роль, особенно в блоке совместных предприятий с иностранным капиталом (FDI).

В настоящее время профсоюз VEAM насчитывает 24 дочерние предприятия с общим числом более 14 250 работников. В том числе 6 предприятий с иностранным капиталом, в том числе: Honda Vietnam Company, Toyota Vietnam Company, Ford Vietnam Company, Vietnam Suzuki Company, Auto Mekong Company и Viet Nhat Mechanical Company, с общим числом 9840 работников, что составляет 71% работников всей General Corporation VEAM; основная отрасль - бизнес и сборка автомобилей и мотоциклов различных типов.

Г-н Май Мань Зунг - председатель профсоюза VEAM, сообщил, что ежегодно соревновательные движения, инициированные Министерством промышленности и торговли и профсоюзом промышленности и торговли Вьетнама, были конкретизированы генеральным директором и профсоюзом Генеральной корпорации в программы действий. На этой основе подразделения реализуют и получают восторженный отклик от большинства сотрудников, рабочих и служащих.

По словам г-на Май Манх Зунг, соревновательные движения всегда придерживаются цели «Произвольность, качество и эффективность»; тем самым способствуя повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности. Движения «Хороший труд, творческий труд»; «Зеленый, чистый, красивый, обеспечивающий безопасность и гигиену труда» помогли ограничить и предотвратить несчастные случаи на производстве и пожары на предприятиях. Благодаря этому, поставленные ежегодные показатели были успешно выполнены.

«Профсоюз предприятий с иностранными инвестициями (FDI) сотрудничал с профессиональным руководством, чтобы предложить множество решений для мотивации и поощрения работников к смелому развитию духа творческого труда и постоянному совершенствованию. Только в 2025 году было более 54 395 инициатив по техническим усовершенствованиям. В частности, у Toyota Vietnam было 30 000 улучшений, сумма вознаграждения за эту деятельность составила более 60 миллионов донгов; у Honda Vietnam было 22 305 инициатив с общей суммой вознаграждения 311 миллионов донгов; у Ford Vietnam было 2 090 инициатив, прибыль составила около 8,7 миллиардов донгов, премия 50 миллионов донгов...

Помимо инициатив, которые компании зафиксировали и реализовали, подразделения также поддерживают поставщиков в развитии духа творческого труда, постоянном совершенствовании. В 2025 году компания Honda Vietnam вместе с поставщиками провела улучшения процессов, снизив затраты, стоимость, сэкономив время, с общей прибылью в 22 миллиарда донгов. Благодаря инициативам с высокой прибылью компания была направлена для отчетности в регионе, в группе и применения во всей системе», - поделился председатель профсоюза VEAM.

Активизировать работу по связям с общественностью

По словам председателя профсоюза VEAM Май Манх Зунг, чтобы движение развивало инициативы и технические усовершенствования для достижения высоких результатов, с самого начала Руководящий комитет программы подразделений, особенно подразделений с иностранным капиталом (FDI), должен проявить дух решимости, сосредоточиться на руководстве, стимулировании, проверке и надзоре за реализацией программы; конкретно распределить задачи, связанные с ответственностью, между каждым соответствующим подразделением.

Наряду с этим необходимо активизировать работу по связям с общественностью для программы; пропагандировать цели, значение, новые модели, творческие подходы, истории и типичные инициативы; сосредоточиться на платформах социальных сетей, близких к членам профсоюза, трудящимся.

В то же время необходимо создать поддержку, консенсус в координации, создать условия для руководителей органов, подразделений и работодателей на предприятии.

Кроме того, необходимо хорошо раскрыть роль Организации поддержки инициатив на местах для руководства и оказания помощи членам профсоюза в подаче инициатив; управление, обобщение и выполнение задач управления инициативами для своевременного консультирования, поощрения, руководства и эффективной реализации.

Смотрите оригинал здесь