Профсоюз Дананга активно ищет работников для развития членов профсоюза

В поисках членов профсоюза из каждой компании

Г-н Ле Ван Дай – постоянный заместитель председателя Федерации труда города Дананга сообщил: В 2026 году Федерация труда города Дананга ставит цель создать 26 000 новых членов.

На данный момент во всем городе зарегистрировано 28 367 членов профсоюза, что составляет 109,1% от плана, превысив 2 367 членов профсоюза, что эквивалентно примерно 9,1%. Наряду с этим было создано 385 новых первичных профсоюзных организаций.

Эти цифры примечательны, но что более примечательно, так это то, как профсоюз Дананга организует выполнение задачи по развитию членов профсоюза, созданию первичных профсоюзных организаций.

Вместо того, чтобы назначать целевые показатели и ждать отчета о результатах от низовых организаций, Постоянный комитет Федерации труда города конкретно распределяет кадры, ответственные за каждый район, от кварталов, коммун до каждой промышленной зоны.

В каждой местности есть человек, несущий основную ответственность, и координатор. Должностные лица должны знать, какие предприятия работают, сколько работников, какие предприятия еще не имеют профсоюзной организации и где есть возможность создания первичной профсоюзной организации.

После получения данных сотрудники спускаются на предприятия для изучения ситуации с производством, численности работников, настроений работников, а также отношения владельцев предприятий.

В частности, доступ к трудящимся также осуществляется более гибко. Профсоюзные работники могут не только встречаться на рабочем месте, но и посещать общежития, встречаться внеурочно или через группы Zalo, социальные сети для пропаганды и агитации.

Это важное изменение в мышлении о развитии членов профсоюза: вместо того, чтобы ждать, пока работники придут в профсоюз, профсоюз берет на себя инициативу приходить к работникам.

«Ясное распределение людей и территорий помогает сотрудникам лучше понимать источник развития членов профсоюза, а также создает конкретную ответственность в процессе организации и реализации. Цель состоит не только в выполнении поставленных задач, но, что более важно, в расширении присутствия профсоюзной организации в местах с большим количеством трудящихся», — сказал г-н Дай.

Не останавливаясь на церемонии основания

Еще одним примечательным моментом в подходе профсоюза Дананга является то, что развитие членов профсоюза не заканчивается после создания первичной профсоюзной организации.

Назначенные сотрудники также должны продолжать руководить первичным профсоюзным комитетом, чтобы разработать правила деятельности, правила координации с предприятиями, открыть счета, взимать членские взносы и организовывать первоначальные мероприятия по уходу за членами профсоюза.

Специализированные подразделения Городской федерации труда также участвуют в оказании поддержки первичным профсоюзным организациям в диалоге, переговорах и подписании коллективных трудовых договоров, особенно по вопросам, непосредственно связанным с заработной платой, премиями, питанием, рабочим временем и отдыхом.

Это очень важный этап, потому что создание еще одной первичной профсоюзной организации не является конечной целью. Что волнует работников, так это то, что профсоюзная организация принесет им после вступления.

Первичная профсоюзная организация действительно имеет жизненную силу только тогда, когда работники находят там место, где они представляют, защищают свои права и оказывают им поддержку в случае трудностей.

Поэтому развитие членов профсоюза не может быть направлено только на количество. Цифра 28, 367 членов профсоюза или 385 первичных профсоюзных организаций является результатом, который стоит отметить, но что более важно, так это то, как эти члены профсоюза будут долгосрочно связаны с организацией.

Метод Дананга также имеет один примечательный момент: он связывает задачу развития членов профсоюза, создания первичной профсоюзной организации с ответственностью каждого сотрудника. Прогресс постоянно отслеживается; трудности и проблемы в каждой местности должны быть сообщены для своевременного устранения.

Когда ответственность больше не лежит в одном отчете, а возлагается на каждый район, на каждого сотрудника, работа станет более конкретной, а результаты будет легче измерить.

Смотрите оригинал здесь