Реформа заработной платы: Нельзя просто повышать зарплату, чтобы удержать работников государственного сектора

Одной из основных задач Министерства внутренних дел во втором квартале 2026 года является завершение подведения итогов реализации Центрального комитета по реформе заработной платы (CCTL) и социального страхования.

Ожидается, что дорожная карта CCTL будет сосредоточена на создании 5 новых таблиц заработной платы по группам, совершенствовании системы надбавок, премий, положениях о повышении заработной платы и увязке управления доходами с эффективностью работы в духе Резолюции 27-NQ/TW.

По мнению экспертов, CCTL направлена не только на повышение доходов, но и на создание стимулов для удержания работников в государственном секторе, особенно в группе высококвалифицированных кадров.

Обсуждая этот вопрос, доктор Нгуен Тхюи Ву - Институт обучения и повышения квалификации Хошимина (IFP) - считает, что для того, чтобы работники не только «существовали», но и действительно «спокойно привязывались и долгое время вносили вклад» в государственный сектор, повышение заработной платы является лишь необходимым условием.

По ее словам, в контексте CCTL 2026 года необходимы дополнительные прорывные решения в области культуры, рабочей среды, возможностей развития и повышения личной ценности для удержания талантов.

По мнению экспертов, необходимо создать механизм оплаты труда в соответствии с должностью и результатами, а не повышать зарплату поровну. В частности, необходимо иметь достаточно большой фонд вознаграждений для людей, имеющих инициативу и выдающиеся достижения; в то же время применять коэффициент надбавок, соответствующий должностям, требующим высокой квалификации, большого давления или работающим в отдаленных районах.

Она подчеркнула необходимость разработки прозрачного плана продвижения по службе, расширения механизма конкурсного отбора на руководящие должности и управления, а также увеличения инвестиций в углубленное обучение, международные сертификаты или возможности зарубежного обучения для повышения профессиональной ценности работников.

Кроме того, эксперт считает необходимым улучшить рабочую среду посредством «цифровой культуры», активизировать оцифровку процессов, снизить административное давление и создать пространство для молодых людей, чтобы они могли вносить свой вклад, экспериментировать и творить. По ее словам, признание духа иногда имеет большую ценность, чем материальные ценности.

Помимо заработной платы, доктор Нгуен Тхюи Ву предложил увеличить «мягкие льготы», такие как поддержка социального жилья, медицинское страхование, образовательная политика для детей государственных служащих и служащих.

Эксперты также предложили разрешить применение специального механизма дохода в некоторых областях, испытывающих нехватку рабочей силы, таких как здравоохранение, информационные технологии, цифровая трансформация, государственные финансы и высокое качество образования; в то же время создать «фонд для удержания талантов» для ведущих экспертов отрасли или персонала, участвующего в ключевых проектах.

По словам доктора Нгуен Тхюи Ву, государственному сектору также необходимо изучить гибкий механизм контрактов с высококвалифицированным персоналом, а не полностью зависеть от традиционной административной системы оплаты труда. Это поможет привлечь персонал из частного сектора, а также создаст давление на инновации в аппарате.

"Многие работники государственного сектора испытывают большое давление из-за жилья, расходов на содержание детей и уход за пожилыми родителями. Поэтому, если решить эти проблемы социального обеспечения, эффективность удержания работников может быть больше, чем повышение заработной платы", - сказала она.

Доктор Нгуен Тхюи Ву подчеркнул, что многие талантливые люди уходят из государственного сектора не столько из-за низких зарплат, сколько из-за отсутствия возможностей для самоотдачи и инноваций. Поэтому важно создать прозрачную рабочую среду.

Читайте оригинал здесь