Nestlé Vietnam неустанно стремится создать лучшую рабочую среду
Компания TNHH Nestlé Vietnam имеет систему заработной платы и льгот, относящуюся к самой высокой группе в отрасли. Имеет четкую ориентацию на карьеру, а также возможности для развития и продвижения внутри компании и в группе. Компания также реализует программы обмена персоналом между рынками в группе, помогая сотрудникам повышать навыки работы в международной среде, чтобы вернуться и занимать важные должности во Вьетнаме.
Современная рабочая среда с применением высоких технологий для привлечения талантов, построенная на основе культуры и ценностей, ориентированных на людей, и способствующая расширению прав и возможностей. Наряду с учебными мероприятиями, разработанными специально для каждой группы сотрудников, чтобы предоставить знания и навыки, необходимые в работе, а также навыки лидерства, компания также проводит учебные курсы, чтобы помочь укрепить и улучшить психическое здоровье, сбалансировать эмоции, управлять давлением для сотрудников. По случаю 5 лет подряд, когда предприятие удостаивается звания «Выдающееся предприятие для работников», репортер побеседовал с г-ном Ле Тхань Хангом, директором по персоналу компании, о политике, окружающей среде и обучении персонала Nestlé Vietnam.
Не могли бы вы сообщить, что одной из выдающихся политик Nestlé является обязательство обучать команду вьетнамских лидеров? В 2023 году в Nestlé доля вьетнамцев составляла 30% в руководстве компании, 87% на руководящих должностях высшего звена и 99% на руководящих должностях среднего звена. Скажите, пожалуйста, как изменился этот показатель в 2024 году?
Г-н Ле Тхань Кханг: Одной из особенностей при разработке политики и стратегии развития персонала Nestlé Vietnam является приверженность обучению команды вьетнамских руководителей. В настоящее время доля вьетнамцев составляет 40% в руководстве компании, 79% на руководящих должностях высшего звена и более 99% на руководящих должностях среднего звена. Политика воспитания и продвижения потенциала, помогающая сотрудникам иметь возможность стать будущими лидерами, поддерживается Nestlé во Вьетнаме на протяжении многих лет.
Какие преимущества и возможности существуют для вьетнамских работников, чтобы стать менеджерами и лидерами в многонациональной компании, такой как Nestlé? Какие качества нужны каждому работнику в Nestlé для развития богатой и долгосрочной карьеры?
Nestlé имеет конкретную и четкую структуру требований к способностям для каждой должности, независимо от того, являются ли они вьетнамцами или иностранцами. Поэтому для каждой руководящей должности как компания, так и работники знают критерии отбора и назначения.
Что касается компании, то программы внутреннего обучения и подготовки по профориентации, совершенствованию необходимых навыков для работников в соответствии с профессиональной ориентацией регулярно проводятся, чтобы помочь работникам завершить необходимые навыки для выполнения поставленных задач, а также для ориентации на профессиональное развитие личности. Кроме того, в последнее время компания также реализует серию курсов/тренировок, помогающих сотрудникам тренироваться и улучшать психическое здоровье, балансировать эмоции, управлять давлением... Это содержание все больше интересует сотрудников. Компания также реализует программы обмена персоналом между рынками в группе и отправляет сотрудников для участия в проектах за рубежом, чтобы помочь сотрудникам получить больше опыта и улучшить свои навыки работы в международной среде, чтобы вернуться и занимать важные должности во Вьетнаме.
Что касается работников, помимо регулярной возможности поделиться своими пожеланиями о направлении карьерного развития, работники Nestlé посещают курсы повышения знаний и навыков, необходимых для наилучшего выполнения поставленной задачи, а также более высоких должностей, которые они хотят получить в процессе карьерного развития в компании.
Известно, что наряду с разнообразными и богатыми профсоюзными мероприятиями компания также организует Премию за инновации (Nestlé Innovation Awards) и Программу выдающихся сотрудников (#SparkYouWay Awards). Не могли бы вы рассказать, как эти награды влияют на соревновательное движение в компании?
В Nestlé признаются все вклады работников. Эти награды избираются и предлагаются самими работниками, а компания проводит периодическое объявление и награждение (месяц, квартал, год). Благодаря этим мероприятиям по признанию и награждению работники Nestlé Vietnam всегда стремятся внести вклад в компанию и создавать оживленную атмосферу соревнований, внося значительный вклад в положительные результаты деятельности компании во всех областях.
В течение 5 лет подряд компания признавалась «Предприятием для трудящихся», какое это имеет значение, как это влияет на награды, соревнование, производственный труд, заботу о жизни трудящихся?
Премия «Выдающееся предприятие для трудящихся» является признанием наших непрерывных усилий за почти 30 лет присутствия во Вьетнаме в создании здоровой, безопасной и эффективной рабочей среды, способствующей раскрытию потенциала трудящихся. Ценное признание этой награды свидетельствует о лидирующей позиции Nestlé в привлечении, развитии и воспитании талантов, а также является стимулом для компании продолжать строить более профессиональную и устойчивую рабочую среду.
Спасибо вам!
Программа рейтинга «Выдающиеся предприятия для трудящихся» под председательством Всеобщей конфедерации труда Вьетнама в координации с Министерством труда, инвалидов войны и социальных дел и Вьетнамской торговой и промышленной конфедерацией (VCCI) поручена газете Lao Động для реализации с 2014 года по настоящее время.
Программа отбора и чествования предприятий, которые постоянно стремятся улучшить рабочую среду, заботятся о благосостоянии и улучшают материальную и духовную жизнь работников, имеют более высокие льготы, чем положения государства, производственно-хозяйственная деятельность всегда растет, налоговые обязательства, социальное страхование (BHXH) гарантированы для построения гармоничных прогрессивных трудовых отношений, с целью достижения устойчивого развития в процессе интеграции и развития.
Читайте оригинал: здесь
