Каждый чиновник, государственный служащий и служащий Ханоя будет иметь помощника по искусственному интеллекту для поддержки

Во второй половине дня 9 июня на совещании по итогам года работы аппарата политической системы и местных органов власти двух уровней в Ханое, организованном Городским комитетом партии, руководители департаментов и отраслей сообщили, что после года работы модели местных органов власти двух уровней Ханой постепенно обеспечил ресурсы, активизировал децентрализацию, делегирование полномочий и способствовал цифровой трансформации в управлении.

Разработка плана реорганизации 1010 объектов недвижимости

Директор Департамента финансов Нгуен Нгок Ту сообщил, что после года реализации модели местной власти двух уровней Ханой хорошо выполнил политику Центрального комитета по реорганизации административных единиц, оптимизации аппарата и повышению эффективности государственного управления.

С момента внедрения модели местной власти двух уровней Департамент финансов скоординировал свои действия с департаментами и отраслями, чтобы консультировать Народный комитет города по координации выполнения многих важных задач.

Город завершит отчет о бюджете трех уровней до 30.6.2025; пересмотрит и инвентаризирует государственную собственность; разработает план реорганизации 1010 объектов недвижимости и 153 автомобилей для общей работы; пересмотрит почти 27 000 инвестиционных проектов районного уровня для корректировки, передачи инвесторам и планирования капитала; в то же время скорректирует бюджет из 526 старых коммун, кварталов и поселков для 126 новых коммун и кварталов.

К 1 июля 2025 года все коммуны и кварталы получили рабочие штаб-квартиры, обеспечивающие стабильные условия эксплуатации с первого дня реализации новой модели. Сметы доходов и расходов бюджета, а также среднесрочные планы государственных инвестиций также были своевременно распределены, обеспечивая бесперебойное выполнение задач социально-экономического развития и политики социального обеспечения на местах.

Рассматривается около 4 миллионов административных процедур в год

Наряду с децентрализацией и делегированием полномочий, цифровизация определена как важное условие для обеспечения эффективной работы модели местной власти двух уровней. По словам директора Департамента науки и технологий Ку Нгок Чанга, после года реализации цифровизация больше не является единой технической задачей, а стала основой для управленческой деятельности в новом аппарате.

В модели местной власти двух уровней данные определяются как необходимая инфраструктура, аналогичная электричеству, воде и транспорту. Данные служат не только для управления и руководства, но и являются условием для эффективной связи городских властей с 126 коммунами и кварталами и обслуживания населения посредством государственных услуг.

После года реализации город сформировал множество важных платформ данных, постепенно оцифровывая и подключая отраслевые базы данных, поддерживая решение почти 4 миллионов административных процедур каждый год. Город также издал цифровую архитектуру и единую архитектуру данных.

Однако, по оценке Департамента науки и технологий, нынешняя проблема заключается не в создании данных, а в том, как превратить данные в управленческие возможности. Данные по-прежнему рассредоточены между отраслями и уровнями; качество данных неоднородно; во многих местах уже есть данные, но они не используются эффективно в процессе принятия решений.

Чтобы решить эту проблему, товарищ Ку Нгок Чанг сообщил, что город издал План No 220 по интеграции, миграции и стандартизации данных в общий хранилище данных. Была развернута пиковая кампания продолжительностью почти 90 дней и ночей с целью завершения интеграции 14 приоритетных типов данных до 30 августа 2026 года и завершения всех 93 оставшихся баз данных в 2026 году.

В соответствии с направлением города, в ближайшее время весь штат чиновников и государственных служащих должен будет обладать цифровыми возможностями для выполнения служебных обязанностей в цифровой среде. Город проведет оценку цифровых возможностей, а также разработает модель централизованной поддержки для 126 коммун и кварталов, чтобы обеспечить единообразие в эксплуатации.

Примечательной целью, поставленной на 2026 год, является то, что каждый чиновник, государственный служащий и служащий будет иметь помощника по искусственному интеллекту для поддержки поиска документов, обобщения отчетов, проверки документов, анализа данных и консультирования по вопросам политики. Цифровая трансформация направлена не только на данные и технологии, но и на изменение методов управления.

Город внедрил модель управления по ключевым целям и результатам (OKR), измеряющую эффективность по KPI на платформе HanoiWork для всей политической системы. На сегодняшний день HanoiWork внедрена в 161 подразделении с более чем 39 300 учетными записями, утверждено 2 359 процессов и создано более 69 200 задач. Около 83% работы регулярно обновляется еженедельно в системе.

Читайте оригинал здесь