После реорганизации люди по-прежнему чаще всего ищут старосту деревни

Эта информация указана в отчете опроса почти 5000 жителей, проведенном Программой развития ООН (ПРООН) совместно с Институтом исследований развития Меконга (MDRI).

Согласно результатам опроса, до 16,84% опрошенных заявили, что контактировали с главами квартальных комитетов, старостами деревень, старостами поселков для решения вопросов, связанных с физическими лицами, семьями или властями. Этот показатель почти в два раза выше, чем у людей, напрямую контактировавших с чиновниками коммун/кварталов, на уровне 8,63%.

Примечательно, что более 84% встреч с старостой деревни, главой квартала были оценены жителями как эффективные.

Опрос также показывает, что отсутствие организации районного уровня многими людьми оценивается как вариант, приносящий положительные улучшения в предоставлении государственных услуг, особенно в способности связываться с правительством и решать административные процедуры.

Около 65,2% опрошенных считают, что отмена районного уровня помогает улучшить государственные административные услуги; 61,1% оценивают улучшение условий связи с правительством.

Однако на практике, вместо того, чтобы обращаться к чиновникам общинного уровня, многие люди по-прежнему отдают предпочтение контактам с старостами деревень, руководителями квартальных комитетов - людьми, живущими прямо в жилых районах, которые хорошо знают ситуацию и могут помочь быстро решать возникающие повседневные проблемы.

В отчете об исследовании отмечается: «После 1 июля 2025 года ближайшим каналом связи с населением по-прежнему будут старосты и старосты деревень».

Этот результат также показывает, что роль старост деревень и глав кварталов по-прежнему очень важна в контексте реорганизации и упрощения аппарата местной власти.

Однако, наряду с требованиями цифровой трансформации и растущим рабочим давлением, эта команда также сталкивается с более высокими требованиями к техническим навыкам, способности работать и соответствующему механизму вознаграждения.

Обсуждая это содержание, магистр Нгуен Минь Ньыт - эксперт по государственной политике - считает, что на самом деле команда, работающая в деревнях и кварталах, в основном совмещает должности, пожилые люди существуют уже долгое время.

По его словам, в условиях стремительной цифровой трансформации эта команда в настоящее время не только занимается агитацией на местах, но и должна свободно использовать электронные приложения идентификации, онлайн-государственные услуги и социальные сети для поддержки населения.

«Рабочие в деревнях, кварталах должны адаптироваться к быстрому развитию технологий и обновлять методы работы», - сказал г-н Ньыт.

Эксперт считает, что нынешний механизм фиксированного фонда надбавок и совмещения должностей в некоторой степени помогает стабилизировать доходы, чтобы эта команда могла спокойно работать. Однако, наряду с финансовой поддержкой, необходимо усилить обучение цифровым навыкам, таким как использование программного обеспечения для управления, порталов государственных услуг, навыков цифровой коммуникации, онлайн-отражения и доступа к данным о населении в процессе работы.

Господин Ньыт также считает, что необходимо иметь соответствующие формы признания для тех, кто покидает работу в кварталах, деревнях после реорганизации, такие как поощрение, благодарность в соответствии с стажем и достижениями работы, чтобы отметить их вклад на местах.

Соглашаясь с необходимостью повышения мотивации для команды на местах, доктор Дао Хынг - Университет экономики и права (Национальный университет Хошимина), считает необходимым увеличить надбавку для старост деревень, глав кварталов из избыточных средств после слияния и совмещения должностей.

По словам г-на Хынга, сокращение количества подразделений посредством слияний и по совместительству создаст экономную часть бюджета. Это следует рассматривать как ресурс местной общины для повышения надбавок для сотрудников, непосредственно работающих на местах.

Читайте оригинал здесь