Original Vietnamese content is translated by LaoDongAI
Listening...
Принципы определения должностей изложены в Заключении No 107-KL/TW Политбюро. На фото: Сотрудники решают административные процедуры для людей в районе Хонг Ха (Ханой). Фото: Хай Нгуен
Принципы определения должностей изложены в Заключении No 107-KL/TW Политбюро. На фото: Сотрудники решают административные процедуры для людей в районе Хонг Ха (Ханой). Фото: Хай Нгуен

Политбюро выдвинуло 5 принципов определения должностей

VƯƠNG TRẦN (báo lao động) 22/10/2026 08:49 (GMT+7)

Политбюро четко заявило о неиспользовании имеющихся численности персонала, рангов, ступеней или выделенных штатных показателей в качестве прямой основы для определения должностей.

Это содержание изложено в Заключении No 107-KL/TW от 17.10.2026 о совершенствовании системы должностей в политической системе, связанной со строительством кадрового состава и управлением штатом.

В Заключении No 107-KL/TW Политбюро изложило 5 принципов определения должностей, а именно:

(1) Определяется на основе функций, задач, полномочий органов, организаций, подразделений; связано с содержанием работы, продуктами, результатами, ответственностью и требованиями к компетенции, в то же время учитывается влияние децентрализации, делегирования полномочий, применения науки, технологий, цифровой трансформации, автономии и социализации. Не использовать количество существующих сотрудников, рангы, звания или выделенные штатные показатели в качестве прямой основы для определения должностей.

(2) Каждая должность связана с относительно стабильной группой задач, имеет четкие продукты и обязанности; не формируется отдельная должность только из-за этапов, внезапных задач или различий в рангах. Интегрированы должности, имеющие схожие характеры, и используется общий персонал, когда это уместно.

(3) Унифицировать содержание базового описания задач, продуктов, полномочий, взаимоотношений и требований к компетенции; соответствовать специфике работы партии, государства, Отечественного фронта, политических и общественных организаций и каждой отраслевой области.

(4) Четко разграничить задачи руководства, координации и ответственности между органами, уровнями; полностью устранить ситуацию пересечения, дублирования, упущений, дублирования; увязывать децентрализацию с возможностями реализации, усилить контроль, надзор и последующий контроль.

(5) Пересмотреть и скорректировать, когда функции, задачи, полномочия, организационная модель, методы работы меняются; унаследовать соответствующее содержание, не требуя повторного составления всех документов.

Читайте оригинал здесь

В той же категории